近年来，东乌珠穆沁旗牢固树立重视基层、关心基层、支持基层的鲜明导向，不断加强苏木镇干部队伍建设，使基层成为培养锻炼和管理使用干部的重要孵化基地。

　　一是围绕“育”字做文章，在基层培养干部。树立在基层一线培养干部的导向，坚持按编制员额及时补充苏木镇公务员，明确新录用公务员在苏木镇服务不少于5年，积极引导优秀人才扎根基层、服务基层，保证苏木镇干部队伍数量相对稳定、结构不断优化。把基层作为培养干部、提升干部的必经台阶，专门召开苏木镇干部座谈会，听取基层干部意见建议，有计划地安排优秀年轻干部到基层历练成长，使年轻干部在实践中经受磨练、锤炼党性，不断掌握新形势下牧区工作和群众工作的规律特点，增长新本领，切实提高组织协调以及处置复杂问题的能力素质。近年来，先后选派90余名机关年轻干部到基层一线进行“蹲苗”历练。

　　二是围绕“选”字下功夫，在基层发现干部。在干部选拔任用工作中，注重“两个经历”，既苏木镇工作经历和苏木镇党政正职经历，在历次干部选拔任用工作中，综合个人素质能力及岗位适应性的同时，重点向基层倾斜，优先考虑具有苏木镇工作经历的干部，特别是长期在条件艰苦、工作困难、情况复杂的苏木镇工作且成绩突出的干部，积极有序推进苏木镇之间，苏木镇和旗直部门之间的干部交流。目前，全旗苏木镇党政领导班子成员中，具有苏木镇工作经历的干部占89.5%，近年来，把6名基层工作经验比较丰富、政治思想比较过硬、能力素质比较全面、工作实绩突出的苏木镇长提拔重用到苏木镇党委书记岗位。

　　三是围绕“用”字出实招，在基层使用干部。在苏木镇班子的配备上,综合考虑苏木镇领导班子结构要求，从增强领导班子整体功能出发，按照人岗相适、群众公认的原则，扩宽选人用人视野，积极选拔优秀的年轻干部、少数民族干部和女干部、党外干部进入苏木镇领导班子，使苏木镇领导班子的年龄结构、学历层次、专业技术、工作经历结构等得到进一步优化，使班子整体功能得到进一步增强。对任职时间较长的苏木镇领导干部,根据德才表现等实际进行交流或调整到旗直单位重要岗位，为基层干部成长进步提供台阶。近年来，提拔任用一批35岁左右优秀年轻干部充实到苏木镇领导班子中，起到为基层注入活力，充实队伍的作用，同时也保持了基层干部队伍的稳定性。

　　四是围绕“管”字动真格，在基层管理干部。严格执行苏木镇干部考勤、请销假、值班及经济责任审计、巡察等日常管理制度，定期开展执行情况专项督导检查，切实规范苏木镇领导班子执政行为，对巡视巡查、信访举报、日常监督、考察考核中发现的尚不构成违纪的“小”问题，通过双向约谈、提醒函询诫勉等方式及时进行预警提醒，促进苏木镇干部主动作为，尽职尽责。切实关心苏木镇干部工作生活，落实谈心谈话制度，走访调研常态化了解苏木镇领导班子运行情况及时掌握他们的思想动态、帮助解决问题，疏通情绪，缓解压力，切实营造良好的干事创业环境。（东乌旗委组织部 萨其仍贵）

[责任编辑：赵彦琳]