阿拉善盟委组织部结合职能职责，充分发挥部门优势，多措并举，把巡察监督融入干部队伍建设、干部日常管理、基层党建等工作中，既助力巡察监督、为巡察服务，又借力巡察监督，把巡察成果综合运用到领导班子和干部队伍建设全过程及各方面，不断提升组织工作水平。

发挥巡察岗位“熔炉”作用，进一步促进领导干部综合素质提升。统筹安排新提拔领导干部、优秀年轻干部到巡察岗位锻炼，起草《选派新提任领导干部、优秀年轻干部参加巡察工作制度（试行）》，充分发挥巡察熔炉作用，助推党员干部牢固树立“四个意识”，让干部在巡察工作实践中接受党性锻炼、发扬斗争精神、增强政治定力、提升能力素质，努力建设一支政治过硬、作风务实、纪律严明、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。截至目前，共选派6名新提任副处级领导干部和近百名优秀年轻干部到巡察一线实践锻炼。

用好选人用人巡察结果，进一步严格规范干部选任工作。结合巡察深化选人用人专项检查，制定选人用人专项检查工作方案，开展专题培训，切实提升发现问题的精准度，保障选人用人专项检查工作质量。根据选人用人反馈结果，及时掌握各级党委（党组）是否严格执行选人用人标准、严格履行选任程序，切实发挥党组织的领导和把关作用，真正把好干部选用起来。

履行巡察整改日常监督责任，进一步从严干部日常监督管理。制定《盟委组织部巡察整改日常监督管理制度》，对巡察整改日常监督责任进行分解，明确监督方式和监督程序，压实相关领导、职能科室责任。针对巡察反馈党建工作存在的薄弱环节、干部队伍存在的普遍性问题，加强跟踪督办，适时开展专项整治，有效提升基层党组织凝聚力、战斗力。把巡察反馈问题整改情况作为干部日常监督管理的着力点，发现苗头性问题及时批评教育，防止把小问题拖成大问题，着力打造政治能力过硬的领导班子和干部队伍。

高度重视巡察成果综合运用，进一步夯实从严治党工作基础。针对巡察反馈中领导班子功能作用发挥不明显、班子结构不优化问题，及时运用组织手段，该约谈的约谈，该调整的调整，切实把成果运用到领导班子规划建设中。在干部选拔任用工作中，对拟提拔的干部，通过巡察反馈问题，对问题性质进行分析研判，全方位、多渠道、多维度了解干部，更好地为干部“精准画像”。把巡察整改列入领导班子年度考核重要内容，巡察反馈问题作为评定年度考核等次的重要依据，倒逼各级党组织履行全面从严治党和抓好问题整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，提升政治领导力，为全面从严治党夯实工作基础。（阿拉善盟干部监督科）

[责任编辑：赵彦琳 校对：李佳益]