锡林郭勒盟锡林浩特市坚持抓党建促乡村振兴工作思路，以嘎查“两委”换届为契机，坚持四个基本原则，组建四支人才队伍，为实施乡村振兴战略提供有力的人才保障。

坚持党管人才原则，配强“主力军”

不断巩固和扩大党的执政基础，提高党的执政能力，以“双强双好”为标准，按照“优化结构、增强功能”的工作要求，注重从党员中心户、回乡大学生、退伍军人、致富能手中培育选拔嘎查“两委”班子成员，一批文化高、懂经营、善管理的优秀牧民被选进嘎查干部队伍。通过换届，全市22个嘎查全部实现“一肩挑”，108名新任“两委”成员中，大专及以上学历55人，占50.46%，较上届提高7.7%；35岁及以下48人，占44.04%，较上届提高6%；党员90人，占82.57%，较上届提高16%，结构比例得到全面优化。

坚持服务发展原则，组建“方面军”

落实“四个不摘”要求，突出精准选派、精准考评和精准服务，市四大班子22名处级党员领导干部与22个嘎查“一对一”联系，62个市直部门单位与嘎查“多对一”帮扶。立足嘎查资源禀赋，坚持“一个嘎查一品牌”“一个嘎查一个策略”，制定发展计划，落实“双促”责任，推行集体产权制度改革，促进牧区经济社会持续发展。2021年，全市22个嘎查集体经济收入全部达到10万元，最高达297.48万元。

坚持分类施策原则，选优“生力军”

严格标准，严肃条件，持续选派第一书记和工作队。突出问题导向，注重精准施策，把熟悉党群工作的干部派到软弱涣散嘎查，把熟悉经济工作的干部派到产业基础和集体经济相对薄弱嘎查，把熟悉社会工作的干部派到矛盾纠纷突出嘎查，为2个脱贫嘎查派驻工作队，做到22个嘎查选派“第一书记”全覆盖。在强化管理的同时协调落实好各项制度保障，使驻村干部能够心无旁骛，沉下身子真抓实干，在乡村振兴中充分发挥尖兵作用。

坚持机制创新原则，聚焦“后备军”

继续深化人才管理体制改革，创新用人机制和分配机制，将嘎查后备力量作为全市干部人才队伍“火石工程”的一项重要组成部分，通过示范培训、重点培训、全员轮训等方式，确保每名后备力量每年至少参加1次集中培训，每年从“一嘎查班子一名大学生”培养行动中拿出一定名额，专门用于嘎查后备力量的学历提高。分级管理，动态调整，保持3名以上常量，健全完善嘎查后备力量分级管理机制，建立后备力量台账，现有嘎查储备优秀干部70余名，其中35岁以下优秀干部40余名。

[责任编辑：李佳益 校对：王圣]