包头市达茂旗以“揭榜领题”破解组织工作重点难点问题为抓手，拓宽工作思路，积极推进方法创新、机制创新，完善常态化“无任用考察”工作机制，多维度了解干部政治素质，切实把担当作为的好干部挑出来、用起来。

考察内容多元化，全面掌握了解干部。突出政治标准，完善“无任用考察”方案，成立由副部长任组长的4个联络考察组，分别负责3个苏木乡镇、17个旗直部门单位的常态化考察，变任前考、年度考为专题考、常态考。为便于衡量操作，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面，从正向细化政治素质27项具体指标；围绕为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁4个方面，从反向细化政治素质30项具体指标。同时，采取组建重大项目专班、挂职一线岗位、重大事件督导、实地调研走访、跟班集中培训、查阅个人工作日志、查看重点工作参与情况等方式，准确掌握干部日常表现，全面掌握了解干部综合情况。

掌握信息多维度，画像精准识别干部。建立“非提拔任用谈话” 制度，经常性开展谈心谈话，坚持“三个不限定”，力求捞出大量“真情况”“活情况”。采取民意调查、一线暗访等多种方式，深入到基层干部群众中，深入到干部的社交圈、生活圈、朋友圈，全面了解干部人前人后、八小时内外真实表现，掌握干部的性格特点、专业特长、精神状态、群众口碑以及缺点不足。结合“三看一听”，综合运用纪检监察、巡视巡察、审计监督、信访维稳、网络舆情等各方面成果，客观画好干部“政治像”。

结果运用多渠道，增担加压激励干部。着眼于干部队伍建设近期需求和长远战略需要，及时了解干部的日常工作表现、担当精神、服务意识等，将其作为干部提拔使用的重要参考，防止干部选任考察时以票取人。根据考察情况对干部能力素质进行评估，对政治素质好、表现特别优秀的，列入“251”年轻干部储备库，向旗委进行推荐；对想干事、能干事但经验和专业能力不足的，与后备干部动态管理有效衔接，有针对性地通过教育培训、挂职锻炼等方式进行重点关注和培养；对考察中发现工作方式、精神状态等方面存在问题的，及时督促、提醒；对表现较差、存在突出问题的，列入干部“负面清单”库，及时按规定进行组织处理，充分发挥考察最大效应。

[责任编辑：李佳益 校对：李晓艳]