近年来，锡林郭勒盟太仆寺旗积极探索绩效考核的方式方法，通过优化指标设置、全面分类考评、部门联动统筹、健全完善机制、转化考核成果“五项举措”，不断提高年度考核科学化、规范化水平。

结合实际，调整优化，精准设置考核指标。坚持以《党政领导干部考核工作条例》作为新时代干部考核工作的基本遵循，进一步调整优化考核指标，合理设置考核内容和分值权重。分设苏木乡镇和旗直部门两类考核标准，其中苏木乡镇设置13个模块、102项具体分项指标，旗直部门设置3个模块、38项具体分项指标。新增群团建设、“双百”攻坚、巡视整改、疫情防控、优化营商、主题教育、安全生产专项整治等相关模块或工作内容，确保考核不缺项、不漏项。

总体部署，分类推进，确保考核范围全覆盖。结合事业单位改革重组、事业单位总体基数增加的实际，为全面加强党的领导，摸清和掌握改革重组后的事业单位运行状况及存在的问题，通过分析研判，将全旗13个部门所属事业正科级单位领导班子、25个部门所属事业副科级单位领导干部个人一并纳入考核范畴，统一组织实施。共对全旗78个领导班子、25个部门共103个单位、360名科级领导干部开展实绩考核，确保考核不漏单位、不漏人。

多方联动，系统实施，推动考核工作客观合理。成立由旗纪委监委、组织部、宣传部共同参与的旗委联合考核组，抽调精兵强将，全程参加考核。承担考核任务的部门单位，分别结合各自工作实际制定考核办法和实施细则，确保考核工作“纵向能比出优秀，横向能考出先进”。同时，为了提高考核工作的系统性、全面性，在各考核组实地考核的基础上，赋予旗处级领导一定比例分值，共同推动年度考核工作走深走细，考出实效。

突破方式，改进方法，保证考核工作实效。一方面健全完善干部监督联席会议制度。整合纪委监委、信访审计、巡察司法等部门监督资源，及时掌握领导班子及领导干部的思想、履职、工作作风、纪律等方面存在的问题。另一方面强化结果导向，结合巡视巡察成果、审计报告、专项考核结果、工作督查、通报等，严格落实党要管党、全面从严治党及“一岗双责”政治责任，保证考核结果有理有据。

肯定成绩，正视差距，强化考核结果转化运用。按照领导班子优秀、良好、一般、较差4个等次，领导干部优秀、称职、基本称职、不称职4个等次，对全旗78个班子，360名科级领导干部进行了考核等次评定，并予以全旗通报。同时对民主测评得分不高的领导干部综合运用提醒、约谈等方式督促整改。切实将考核结果转化成了干部能上能下机制的重要抓手。（锡林郭勒盟太仆寺旗委组织部 张帆）

[责任编辑：王伟 校对：李晓艳]