着眼经济社会发展和乡村振兴需求，锡林郭勒盟乌拉盖管理区坚持分层分类、重点培养、梯次储备的思路，不断健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，着力建设一支能打仗、打胜仗的高素质年轻干部队伍。

储备+使用，打造年轻干部准入绿色通道。焊接“育苗计划”，按照分层级、分类别、分专业建立优秀年轻干部后备人选库，建立35岁以下副科级干部库、建立35岁以下行政事业编制人员干部库、编外聘用人员信息库、建立35岁以下女干部库、少数民族干部库、党外干部库和蒙汉兼备干部库、建立35岁以下国有农牧场环节干部库、嘎查村（社区、分场）干部库，形成“先备后用”梯次培养模式。建立年轻干部综合分析、动态管理、实时调整等常态化机制，定期进行研判，畅通“进出口”渠道，确保队伍含金量。突出把握干部动议、民主推荐、深入考察等关键点，强化教育培养、监督管理、提拔使用等措施，通过正向激励，确保干部有干劲、有奔头。管理区现有正科级重点岗位储备干部40名，副科级重点岗位储备干部45名。

理论+实践，助力年轻干部持续健康成长。采取“线下授课、线上补链、外出借鉴”的方式，有针对性开展优秀年轻干部教育培训和跟班学习，探索建立“优秀年轻干部上讲台”机制，加强优秀年轻干部思想政治建设。精准识别优秀年轻干部能力素质短板及提升要素，通过实施“专业培训班次抓提升、外出挂职锻炼开眼界、重大斗争一线树导向”等手段，因人施策开展干部能力持续提升工作。建立干部下基层锻炼常态化机制，有计划、有步骤、分阶段择优选派10名优秀年轻干部到信访局、乡村振兴局等防范化解重大风险和急难险重的吃劲岗位、重要岗位进行锻炼，苦练本领，增长才干。

严管+厚爱，激励年轻干部积极担当作为。建立完善“双向约谈”机制，建立谈话清单，通过“主动约谈优秀年轻干部了解状况”和“接受优秀年轻干部汇报思想工作”两种方式，结合选人用人、考察考核、巡视巡察、日常监督、工作成效、纪律作风等方面，实施“四必谈”和“四必问”，全面了解他们的工作情况、思想动态，倾听他们的建议和意见。严格落实激励和容错纠错机制，坚持把年轻干部年度考核、日常工作表现、落实重点工作、参与重要活动等实绩与干部评优评先、选拔任用、职级晋升等结合起来，确保年轻干部成长有路径、发展有空间。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委 史晓雪）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]