今年以来，乌海市乌达区以物业管理问题为切口，创新建立“物网融合”工作治理模式，实现红色党建与物业服务相融合，不断提升基层治理“原动力”。

做优自治化服务，变“自管”为“共管”。乌达区聚焦群众最关心的物业服务问题，推行“物网融合”工作模式，按照“行业主管、街道主抓、社区主办、物业主干”原则，对已成立业委会，尚未引入专业化物业服务的小区，由网格党组织牵头，引导业主大会、业委会实行自我管理，对尚未成立业委会的独栋楼，推选楼栋长、单元长、党员中心户，引导业主开展卫生清扫、庭院绿化、垃圾分类。同步创建“码上就办”APP、设立“回声壁”、发放连心卡、组建“邻里理事协调会”等议事协调组织，依托“流动办公桌”等载体将服务事项、群众需求精准匹配，随时解决群众急难愁盼问题，让小区从“无人管理”“疲于应付”变为“齐抓共管”“治理有效”。

做实兜底性服务，变“失管”为“接管”。乌达区持续推动“领航物业”向2.0版本进阶，创新物业服务差别化收费模式，探索建立《志愿服务减免物业费清单》《增值服务项目清单》，引导居民通过参加小区公共事务减免物业费，提升服务精准化程度。针对难以引进物业的老旧小区，创新“社区党组织领办物业公司”模式，制定完善服务内容、收费标准等26项制度，实施有门岗管理、有监控设备、有清扫保洁、有设施维修、有绿化养护、有安全防范、有停车管理的“七有”物业服务标准，采取“先服务后买单”方式，实施智能门禁安装、停车位规划等一系列项目，解决小区监控系统更换、规范停车秩序等反映强烈的民生问题200余件。

做强专业化服务，变“局部”为“全面”。乌达区成立物业行业党委，采取选派党建指导员定点联系方式，先后建立物业服务企业党支部2个，发展党员8名，实现物业服务企业党的组织、工作全覆盖。物业行业党委牵头对物业服务企业服务情况实行周、月、年信用评价考核赋分，赋予社区党组织、业委会对物业服务企业服务质量评价权重不低于50%，根据考核赋分确定物业服务企业评价等级，设立“红黑榜”定期公示，现金奖励与联合惩戒双管齐下，推动物业服务企业依约服务、晋标争优。（乌海市乌达区委组织部 薛荣杰）    

[责任编辑：高玉珍 校对：杨旭英]