近年来，乌达区积极开展村班子中期评估“回头看”工作，紧抓中期评估反馈问题整改落实，多层级、分批次将拟培养对象纳入培训范围，加强实践锻炼，着力培养成懂政策、会工作的基层治理“生力军”。

精准施策发力，优化村班子评估流程。建立“一个方案、一个工作组、一套流程”“三个一”工作体系，一体推进村班子中期评估和村（社区）“两委”后备力量储备工作。严格落实区委书记带头、区级领导班子成员包镇逐村摸排要求，印发《乌达区镇、村班子中期评估工作方案》，制定“6+3”评价指标，围绕班子结构、驻村工作队评价、换届以来年度考核情况、群众评价、发展壮大村集体经济和比武争星结果六个方面延伸每类3项具体评价指标，组建工作小组，按照“全面走访+座谈调研+民意测评”流程，对110名群众开展问卷调查，村班子群众满意度为99.09%。

聚焦赋能增效，健全村班子激励机制。聚焦精简优化基层工作，持续做好基层减负“后半篇文章”，降低村班子运行“成本”，激发村班子干事创业活力。坚持为“车”减负，严格准入事项，组建由区委组织部、区委社会工作部、区司法局分管领导和各镇（街道）代表、村（社区）代表（代表随机选取）组成“五人小组”，准入事项经“五人小组”商议一致后报区委常委会审议批复，进一步加强职责事项准入监管、赋予村（社区）更多话语权。

促进融合发展，强化村班子担当作为。持续深化“一社区一品牌一特色”，巩固拓展“双晒”活动成果，广泛开展“赛品牌、拼实绩、促服务”活动，激发村党组织“尖刀力量”。打造“1353”党建品牌，实施“双领双增”行动，以项目建设为抓手，结合地域实际，采取“农民变股民”的方式，合力实施“1号地种植”“农旅综合体种植”和“党员示范试验田”等项目，集体经济收益稳步增长。（乌海市乌达区委组织部 刘天乐）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]