近年来，呼和浩特市玉泉区始终把基层干部队伍调研作为强化干部队伍建设的重要抓手，把握“三个问题”“三个清单”“三类干部”，多方位、多形态、多时态调研干部履职情况，为基层干部队伍建设规划提供科学依据和决策支持。

靶向问策，精准定位锚定干部专业线。用好谈心谈话手段，根据关联度、知情度确定谈话对象和谈话重点，精准设定三个调研问题，全面准确了解掌握干部特长能力。一是问出定位。围绕贯彻自治区“五大任务”“六个工程”的情况和落实铸牢中华民族共同体意识的情况，认真考察分析干部的政治素养。二是问出履职。围绕领导干部在履行岗位职责、落实工作目标中的具体表现，和新任职科级年轻干部的履职能力、履职态度、工作作风等方面，全面了解掌握干部履职表现。三是问出能力。坚持既看“八小时内”的工作成效，也看“八小时外”的现实表现，结合干部的改革攻坚能力、决策能力和自我更新、群众工作能力，全面了解科级领导干部的工作能力、工作成效、个人作风和性格特征，让每位科级干部形象立体生动。

对标记实，工笔细描勾勒干部成长线。聚焦激励奖惩、事业需要，细致梳理三张成长清单，为梳理选拔干部提供重要依据。一是补充实绩清单。树立实干实绩的考核风向标，根据对新任职的干部进行初期、中期和后期问效，详细了解具体岗位工作的推动情况，对干部在工作中的具体表现进行量化，动态了解干部的工作情况。二是记下负面清单。建立干部监督平台和部门信息共享机制综合信息对比，结合人事档案、纪检、审计、信访、公安、宣传等多方印证，做好干部信息的互联互通，全面掌握干部作风情况，对政治素养不合格、不达标、不过关的干部不得选拔任用。三是完善责任清单。注重一线考察识别干部，把一时一事与平时一贯结合起来，评估干部工作状态是否适应工作职位要求和角色，做出胜任、基本胜任和不胜任三种不同等次的评估结果，为科学选拔任用干部提供有力依据。

洞察入微，条分缕析厘清干部担当线。立足重大项目、急难险重任务等关键场景，精准分类甄别三类干部，为干部管理和任用提供有力支撑，有效提升干部队伍整体效能。一是主动担当作为的好干部。综合运用干部日常考核、年度考核、专项考核和任期考核结果，结合调研结果，发现并推荐出优秀干部。二是“躺平型”“闲谈型”干部。通过背对背测评和面对面谈话，将不思进取混日子、光说不做喊口号、拈轻怕重绕弯子、寻找借口推责任等干部识别出来，用好转任、免职等组织处理，对不适宜担任现职干部加大调整力度。三是优秀年轻干部。着眼《全国党政领导班子建设规划纲要》和自治区《任务清单》，评估全区各部门班子运行情况，调研发现优秀干部和优秀年轻干部212人，平均年龄35岁，发现并储备一批“90后”年轻优秀干部，为干部队伍建设提供新鲜血液。（呼和浩特市玉泉区委组织部张焕哲 白燕荣）

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