近年来，乌海市乌达区充分发挥考核为基层减负的导向作用，坚持“考精、考准、考实”原则，对各类考核内容进行“减肥瘦身”，让基层干部从“指标之网”中解脱出来，推动基层减负见行见效。

把握“精”的标准，对考核质量再提升。全面推动年度考核内容从“大而全”转变为“少而精”。一方面在考核体系上“减级”，将原有的3级指标架构减少到2级，凡纳入年度考核指标的必须有明确的政策依据，纳入镇街道考核指标的事项，必须在镇（街道）职责事项清单中，确定镇（街道）可以承接。另一方面量体裁衣，深度考量各单位实际状况，根据各单位承接的不同工作任务量进行差异化赋分，在村（社区）指标制定过程中，针对不同村（社区）在实际情况和内部职能职责划分上的差异，采取差异化的考核指标与权重设定方法，由镇（街道）根据实际情况确定考核评价办公室及指标赋分，着力提升考核针对性

紧抓“准”的要求，对考核指标再精简。进一步明确职能部门的主责主业，大力整合清理各类考核指标，精减考核内容。对考核指标任务进行严格审核、精简压缩，能通过职能部门业务考核获取数据的尽量不列入实地考核内容，严禁将召开会议、建立台账等作为考核评价标准。从源头上为考核“瘦身”。精简优化后镇（街道）设一级指标18项、二级指标59项；区直部门设一级指标14项、二级指标60项。开展规范“一票否决”和签订责任状事项清理工作，清理后“一票否决”仅保留5项，签订责任状事项1项。借由考核内容的精炼，基层负担得以切实舒缓，工作人员方能将更多心血倾注于真正富有价值与意义的工作之中。

突出“实”的导向，对考核方式再优化。避免“分散考”“多头考”给部门单位和干部个人带来负担，优化形成“三个一”年度考核流程，即一份报告述职、一支队伍进场、一次会议测评，不召开考核工作汇报会。全区考核事项合并开展，对镇（街道）的考核由区委组织部牵头组织实施，对村（社区）的考核由镇（街道）组织实施，其他单位不得单独开展，切实为基层减负、为干部卸包袱。（乌海市乌达区委组织部 李伟宁）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]