去年以来，乌兰察布市商都县通过制度破题、资源下沉、数字赋能和考核改革“四位一体”协同发力，实现“轻装上阵谋发展，凝心聚力办实事”的基层治理新格局。

机制创新破题“小马拉大车”。制定《商都县持续推进整治形式主义为基层减负专项工作指南》，细化明确“调查研究、精文简会、督查检查、评比表彰、指尖形式主义”等5大类16条任务清单。通过“清牌减负”专项行动清理村（社区）不规范牌子1156处。探索跨乡镇间统筹调整编制，实行编制分类管理，人员统筹使用，合理配备编制资源，确保人员编制数与职责任务相匹配，做到人岗相适、人事相宜。

资源下沉激活“治理新动能”。通过“数据一体化表格”实现多部门数据共享，基层干部从“表哥表姐”变身“实干先锋”，会议时间和频率大大降低，入户走访时间增加50%。扎实推进“双报到、双服务”机制，推动2800余名在职党员下沉社区，精准对接需求安装路灯、健身器材等民生实事项目83个，形成“群众点单—社区派单—党员接单”的服务闭环，实现“人、财、物”同步到位，让基层有资源、有能力办实事。

数字赋能解锁“减负新密码”。清理乡镇、部门面向村、社区干部建立的“僵尸类”“空壳类”“功能重复类”微信工作群375个，关停注销8个使用频率低、实用性不强的政务移动互联网APP，根治“指尖上的形式主义”。健全完善乡镇履职事项清单，衔接推进村（社区）工作事项清单，推动数字化监管与人性化服务深度融合，以数据跑路替代人工跑腿，充分释放基层干部精力，让治理更精准、服务更高效。

考核改革树立“实干硬导向”。将破解基层治理难题纳入书记述职评议，建立“负面清单+正向激励”机制，倒逼职能部门主动作为。坚持“必需必要”原则，将计划安排的11项督查检查事项精减整合为8项，让基层干部卸下“迎检包袱”，轻装上阵谋发展。严禁各乡镇、各部门自行设置经常性考核项目，将考核结果运用于评先评优、干部考察、职级晋升、发展党员、教育培训等方面，实现“一考多用”，防止多头考核、重复考核。（乌兰察布市商都县委组织部 张凯）

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