呼和浩特市赛罕区人民路街道聚焦队伍建设、治理创新与服务优化三大核心领域，精准发力、协同推进，以强大的队伍向心力、高效的治理驱动力、深厚的服务亲和力，构建起基层发展的稳固框架，为居民幸福生活添砖加瓦。

以人才强基，凝聚队伍向心力。人民路街道坚持“选人用人一盘棋”理念，围绕街道社区中心任务，精心打造高素质干部队伍。构建“全能社工”培养体系，整合公共服务窗口，推行轮岗值班制度，让大学生社工在实践中积累多岗经验，实现“一专多能”。组建“1+1”工作小组，促进网格员与大学生社工优势互补，共同提升应急处置与纠纷调解能力，同时构建“1+1+N”培训体系，以常态化、多样化培训，为干部成长搭建坚实阶梯。畅通晋升交流渠道，建立科学合理的激励机制，将网格员待遇纳入薪酬体系并设置等级，让干部“干得好有盼头、留得住有保障、有发展大空间”。搭建经验分享平台，定期举办交流分享会，促进社区工作者和网格员相互学习、共同进步，以专业与贴心赢得居民广泛认可，凝聚起强大的队伍向心力。

以创新赋能，激发治理驱动力。人民路街道始终将提升人民群众的获得感、幸福感、安全感和满意度作为出发点和落脚点，聚焦城市基层治理的薄弱环节，以党建引领构建上下贯通、执行有力的治理服务体系。推行综治中心“125”工作法，有效整合资源、强化部门联动，推动街道辖区治安状况显著改善，群众安全感提升至92%，矛盾纠纷受理量下降83%，调解成功率达100%。网格精织一网统管，在社区科学划分多个网格，建立完善的网格党组织体系，配备专职网格员和楼栋长，构建起纵向到底、横向到边的“全科网格”。网格员严格执行任务清单，将基础信息采集、矛盾纠纷排查等重点工作落到实处。同时，结合各社区实际，创新“一社区一品牌”基层治理模式，打造出一批具有鲜明特色的社区品牌，融合推进自治、法治、德治“三治一体”，把管理“难点”变成治理“亮点”，有效激发基层治理的强大驱动力。

以服务惠民，提升群众亲和力。人民路街道积极探索“三单式”服务模式，形成“清单式巡查、需求式点单、菜单式服务”链条，加强与居民的双向互动。在服务场所建设方面，按照“办公场所最小化、服务空间最大化”原则，持续优化空间布局，完善社区党群服务中心，为居民提供宽敞舒适的服务环境。在服务供给方面，紧盯“一老一小”“一困一弱”等重点群体需求，扎实推进老旧小区改造、残疾人就业等民生工程，以小切口撬动大民生。积极引进养老机构、幼儿园和托育中心，打造休闲场地，解决居民吃水难、供暖问题等实际困难。深化共建共治，推动机关、企事业单位在职党员到社区“双报到”，认领“微心愿”，开展志愿服务50余次。联合社区居民、社会组织组建50余支志愿服务队，开展丰富多彩的志愿服务活动。组建“五老宣讲团”、网格宣讲队，开展形式多样的宣讲活动80余场，让惠民政策深入人心。结合“我们的节日”开展各类活动260余次，打通服务居民群众的“最后一公里”，以实实在在的服务提升群众亲和力。（呼和浩特市赛罕区委组织部 乌日娜）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]