近年来，锡林郭勒盟乌拉盖管理区牢把握“堪当重任”这个关键词，着眼后继有人这一根本大计，坚持“选育管用”全链条发力，努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍，为全面推进管理区高质量发展提供坚强组织保障。

把握选人“出发点”，壮大“雁阵队伍”力量。突出广覆盖、早发现、常研判，着力拓宽选拔年轻干部视野渠道，科学分析研判重点业务领域年轻干部需求，通过公务员招录、事业单位招考、人才引进等方式补充年轻干部，畅通年轻干部入口。同时，坚持集中调研和日常发现相结合，按照职务层级、学历专业、民族结构、年龄结构分层次、分类别建立机关事业单位、国有农牧场年轻干部信息库。截至目前，管理区共储备63名年轻干部，确保优秀年轻干部在培养上有方向、使用上有梯队、选择上有空间。

聚焦育人“着力点”，强健“雁阵队伍”筋骨。着眼于培育年轻干部的“七种能力”要求，将党的创新理论、党性教育作为重点培训内容，引导年轻干部在学思践悟中坚定理想信念，在细照笃行中不断修炼自我。年内，组织年轻干部赴河南省焦裕禄干部学院、红旗渠廉政教育中心开展年轻干部理想信念教育专题培训班，通过现场教学、沉浸式教学、案例式教学等形式，让学员们深入学习焦裕禄精神，提升政治素养和业务能力，将所学所悟转化为工作动力。

突出管人“关键点”，引领“雁阵队伍”航线。坚持“严”的主基调，引导年轻干部净化工作圈、朋友圈、生活圈、社交圈，把好用权“方向盘”，强化对年轻干部的监督，引导年轻干部习惯在“阳光”下用权，在“探照灯”下工作。同时，严把考察考核关，通过紧盯“八小时内+八小时外”“日常表现+关键时刻”“工作成绩+品行作风”等方面，切实把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选出来。

紧盯用人“落脚点”，激发“雁阵队伍”活力。积极拓宽年轻干部的成长路径，把年轻干部一线历练作为他们成长成才的基础支撑，将年轻干部多岗位锻炼作为他们成长成才的重要路径。年内，择优选派12名优秀年轻干部到巡察、信访等重点岗位挂职或实践锻炼，切实增强年轻干部服务基层、建设基层的能力和素质。同时，树立正确选人用人导向，针对性地开展“担当作为好干部”评选活动，通过明确评选标准、规范评选流程，将其打造成发掘人才、激励奋进的重要平台，在干部队伍中营造比学赶超、担当作为的浓厚氛围，为事业发展注入源源不断的新生动力。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委组织部 史晓雪）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]