2025年，乌海市海勃湾区坚持新时代好干部标准，聚焦“闯新路返中游”目标任务，开展“五个行动”，着力锻造高素质专业化干部队伍。

一、开展干部政治素质识别考察“提质”行动

一是分门别类开展个性化考察。针对镇街道、教育系统、卫生系统、政府经济部门、政府民生部门等9个类别，分领域制定个性化考察清单，在考察时综合运用个性化清单，确保考察干部精、准、实。二是统筹推进进行精细化画像。结合年度考核、日常了解、重点任务推进等情况，首次对423名干部、76名部门单位正职形成了精细化画像识别，进一步打牢考察识别评价干部的基础。三是创新方式提高用人精准度。创新将干部家访作为干部日常监督管理和政治素质考察的抓手，开展干部“8小时之外”家访5次，切实提高知人识人用人精准度。四是搭建平台多维度收集信息。建立干部监督管理平台，多维度收集干部正负面信息，进一步精准评价干部。

二、开展领导班子结构功能“提质”行动

一是深入调研掌握干部底数。着眼《规划纲要配备》和换届工作，4次深入各部门单位开展干部队伍建设调研，在调研过程中创新运用署名推荐、个人自荐等形式，全方位多角度掌握优秀干部200余名。二是分类建库完善干部信息。分层分类建立年轻干部、女干部、党外干部、专业型干部信息库，定期对干部信息系统数据进行动态更新，为高质量选拔干部提供基础数据支撑。三是合理建议配强干部队伍。形成干部队伍建设调研报告5篇，提出领导班子配备建议30余项，调整干部3批123人，对照建议完成镇街道、发改委、农牧局等部门单位的重构配强。

三、开展优秀年轻干部培育“提质”行动

一方面是注重实践历练。制定《海勃湾区年轻干部培养规划》，针对年轻干部工作经历单一、能力不足等短板弱项，选派30余名年轻干部到环保督察专班进行岗位历练，点名调训62名年轻干部参加履职能力提升培训班，做到培养锻炼在一线、考察识别在一线。另一方面是强化交流轮岗。对4名干部开展机关——街道双向培养交流，全面提升年轻干部综合素质能力。

四、开展干部激励担当作为“提质”行动

一是注重荣誉激励。开展担当作为好干部、敬业奉献好干部一线识别调研工作，掌握优秀干部300余人，夯实评选人选基础。向区总工会报送8名乌海市劳动模范和先进工作者推荐人选，报送评选市级“担当作为好干部”2名，“敬业奉献好干部”5名，进一步提振干部干事创业精气神。二是强化制度保障。用好关心关爱政策，组织各单位落实好荣誉退休制度；用活职级晋升手段，晋升职级2批53人，为干部担当作为吃下“定心丸”，注入“强心剂”。

五、开展制度优化“提质”行动

一是对三、四级调研员晋升程序、《区管干部讨论决定和任职工作办法》《区管干部补充调整岗位分析研判和动议办法》等干部选拔任用流程进行了优化，确保选用干部程序规范合理。二是印发《海勃湾区委组织部关于进一步明晰主管部门与所属二级单位关系的通知》，进一步明确主管部门与所属二级单位的关系，着力解决管理体制机制不顺畅、内部管理制度不完善、协调配合不密切等问题。三是建立档案管理交接制度，对近五年来的干部调整档案进行全面梳理，编制目录、数量等清单，进一步规范档案管理工作。（乌海市海勃湾区委组织部 刘中显 王静媛）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]