近年来，乌海市乌达区聚焦新时代社区治理工作的复杂性和多样性，大胆转换思路，通过引入政府、市场和社会力量，借助其独特的社会联系、专业能力和资源调动，实现治理“五转变”，促进社会组织和居民代表等多方主体共同参与形成共治共管治理格局，帮助基层提升治理效能，适应新时代治理需求。

从单打独斗向多元共治转变。在物业服务方面，乌海市乌达区坚持党建引领小区治理，深化网格化管理，推动社区、业委会、物业公司三方联动、多元共治，共同织牢服务“一张网”。持续巩固“领航物业”1.0版成果基础上，全面推行网格党支部、物业公司联席会议和物业公司、社区网格“双向进入交叉任职”的“物网融合”机制，引导物业公司广泛参与基层治理，努力实现“场所共享、人员共用、服务共融、问题共商”的“四共”目标，全面开启党建引领物业服务2.0版本，有效提升城市精细化管理服务水平。

从被动管理向主动合伙转变。在企业服务方面，乌海市乌达区探索实施“滨滨有你”社区合伙人项目，将企业、社会组织、居民等多元主体纳入治理体系之中，根据居民的主要需求和社区建设的薄弱环节，以空间换服务的方式，将“合伙人”分为公益型，经济型、惠民型三类。日常邀请“社区合伙人”参与民主商议，建言献策、提供支持，重点关注基础设施建设、身心健康、扶弱助残等民生服务需求，发挥“合伙人”优势，实现居民“点单”，合伙人“接单”。辖区企业逐渐由被动管理向主动合作转变，社区服务也从“供给侧”向“需求侧”改变，居民获得感、幸福感逐渐增强。

从资源分散向合力共建转变。在整合资源方面，为避免碎片化运作，乌海市乌达区以党建引领作为基层治理的“内生动力”，打造并形成了一套“网格治理合伙人”模式，以“双报到、双服务、双报告”机制为抓手，协调推动机关企事业相关部门单位的资源力量向基层下沉集聚，以“刚性+柔性”的方式开启了服务居民、纾难解困的精准治理之路。同时，延伸拓展“流动办公桌”载体，搭建“平安合伙人”队伍，积极号召社区在职党员、政法干警、专业律师、退役军人、热心居民等志愿者，投身于法治宣传、矛盾化解、安全隐患排查等重点工作中，帮助化解各类矛盾纠纷200余件，实现了民生诉求“一网统管”，形成“党建引领、多主体参与、多维度响应”的群防群治新格局。（乌海市乌达区委组织部 董欣）

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