呼和浩特市托克托县以“全链条”培养体系为抓手，聚焦精准储备、系统培养、实战锤炼三大环节，持续探索组织需求与个人成长深度融合的模式，构建年轻干部成长“快车道”。

构建“三维人才”数据库，破解“急用现找”困局。托克托县打破传统干部储备模式，创新建立“领域覆盖+层级衔接+动态更新”的三维储备机制。聚焦农业、生态环保等关键领域，通过组织推荐、年度考核等方式，储备专业型年轻干部，形成“订单式”培训体系。构建正科级、副科级、科员级三级梯队，建立重点关注和提醒督促两个台账，把政治标准放在首位，实行“优进劣出”动态调整，切实推动干部能上能下，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。

创建“三训融合”培养体系，破解“本领恐慌”难题。针对年轻干部“理论强实践弱”的痛点，托克托县积极构建“政治训练+专业陪练+实践锤炼”培养体系。重点对新任职年轻干部、到村任职选调生等分批次开展“青学青思”专题教育，引导年轻干部以学在细处、思在深处、做在实处的作风积极干事创业。创新实施“导师制”“AB岗”等制度机制，为每名年轻干部配备经验丰富的业务导师，保障单位工作“零缺位”的同时也为单位培养“多面手”。坚持“基层一线是最好课堂”的理念，今年以来，选派10余名优秀年轻干部到乡镇一线任职，深入了解基层痛点，为托克托县乡村振兴贡献力量。

搭建“双向挂职”平台，突破“力不能支”瓶颈。为破解年轻干部“机关经验丰富、基层经验不足”的问题，托克托县推出“双向挂职”机制，既有县直机关干部下沉乡镇担任实职，也有乡镇干部到行政机关等部门跟班学习。同时，实施“非提拔任用谈话”制度，结合季度谈心、半年研判，年终对干部统一进行考核，按照“能进能出、动态调整”原则，对符合标准的继续培养，对思想松懈、工作不力的及时动态调整，确保干部队伍整体活力，构建起年轻干部成长“全景图”。（呼和浩特市托克托县委组织部 武文昊）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]