近年来，乌兰察布市商都县持续优化干部监督工作方式，深入推进重点岗位干部全过程跟踪、动态化管理，提前介入处置苗头性、倾向性问题，以高质量预警监督激励干部起身实干。

聚焦日常小事，谈心谈话与动态变化同频。立足抓小抓早、防微杜渐，明确在出现工作推动不力、职务变动、生活变动、群众反映、苗头倾向等情形时必谈。通过“一对一”“面对面”，全方位了解干部“工作圈、生活圈、社交圈”动态。坚持分级负责原则，按干部管理权限分层谈话，实现逐个访谈、全面覆盖。在谈话中，注重关怀激励与关爱提醒并举，针对“一把手”侧重政治忠诚、政绩观、班子建设等交流；对副职干部突出履职成效、协作意识探讨；对年轻干部关注基层治理、成长规划引导，促进干部健康成长。

聚焦重点要事，审计检查与履职履责同频。加强对“一把手”履职情况分析研判和监督检查，及时关注“一把手”在重大事项决策、选人用人、资金使用和项目安排等方面存在的问题。通过定期审计、专项检查等手段，管住要害环节，规范权力运行。针对信访举报、选人用人检查等工作中发现问题，及时介入调查，严肃处理违规行为。对发现的问题建立台账，跟踪整改进度，确保问题整改到位，实现管好一人、带好一片良好效果，始终扎牢从严从实的监督防线。

聚焦整改难事，警示教育与巡视检查同频。坚持干部监督“管在纪前、纪在法前”，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦领导干部、新提拔干部、年轻干部和关键岗位干部等重点群体，用身边事教育身边人，提升警示教育的针对性和穿透力。结合上级巡视巡察整改落实情况、上年度“一报告两评议”问题整改落实情况以及重点选人用人专项工作情况，及时反馈发现问题，督促相关单位制定整改方案，明确整改责任和时限，确保问题整改落实到位，有效防止小毛病变成大问题、小管涌沦为大塌方。（乌兰察布市商都县委组织部 张凯）

[责任编辑：任丽华 校对：杨旭英]