近年来，乌兰察布市商都县针对干部选任管理不同节点，采取常规谈话、任前谈话、关爱谈话等方式，帮助干部准确定位、调适心态、激发活力。

常规谈话固定频次，重在分析运用。定期开展集中约谈和上门访谈活动，由组织部部务会成员采取“分片包干”方式，重点与县直单位和乡镇主要负责人进行谈话。谈话采取“一对一”形式，重点了解县直单位和乡镇领导班子运行情况、领导干部思想动态和德才表现等。谈话结束后，结合干部日常考察考核情况，形成县直单位和乡镇领导班子运行情况分析报告，向县委常委会进行专题汇报，相关结果记入干部人事档案，为县委科学选人用人提供依据。

任前谈话限定内容，重在谈出效果。坚持把任前谈话作为干部选任管理的关键环节，通过“谈方向、压担子、筑防线”，着力为提拔重用、调岗任用和职级晋升的干部系好履职“第一粒扣子”，筑牢履新根基。同时结合日常监督、岗位职责、工作性质等，有针对性地制定谈话提纲，从讲政治守规矩、严守中央八项规定精神、履职尽责等方面入手，坚持把纪律规矩讲清、责任讲清、履职要求讲清，确保廉政谈话谈出效果、谈到心坎里，画全画准被谈话干部的“廉政画像”。

关爱谈话划定类别，重在预警减压。明确把新提任，有苗头性、倾向性问题，因改革创新和推动发展出现失误予以容错免责的3类干部作为关爱谈话对象，通过日常了解、来信来访、巡视巡察、重点工程推进、年度综合考评等途径，确定关爱谈话人选。对新提拔使用干部，在试用期满后进行“二次谈话”，帮助消除可能出现的骄傲自满情绪；对出现苗头性、倾向性问题的干部，围绕思想、作风、纪律等方面进行提醒谈话；对因改革创新、推动发展过程中出现失误予以容错免责的干部，沟通疏导消除思想包袱，帮助解决实际困难，增强干部干事创业的信心。 （乌兰察布市商都县委组织部 张凯）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]