近几年来，呼伦贝尔市额尔古纳市科学精准考核干部，积极采用日常考核与年度考核“双线考核”的方式，全面推动干部履职，确保干部想干、会干、能干。

　　精准双线考核，确保“想干”。加强日常考核与年度考核相结合，召开联席会议，协调绩效目标专项考核组对科级领导干部的“岗位责任清单”的完成进度、存在问题、下一步整改措施，实行季调度。根据不同类型、不同岗位干部，建立侧重点不同的考察指标体系，使领导干部工作成绩的评价差别化、分类化。每季度末通过集中督查，系统了解掌握各单位目标任务的推进落实情况，形成分析研判报告，并将问题反馈给相关单位；健全干部日常考核档案，全面掌握干部平时工作情况；年底由市考核办组建五个考核组，对本年度各单位领导班子、科级干部履职担当情况进行了解核验、量化赋分、评定考核等次，形成了定责、督责、述责、考责、问责“五位一体”的责任链条，有效促进了工作落实，确保领导干部主动“想干”。

　　精准作用发挥，确保“会干”。对每一名领导干部要对其进行“360度”考核，用“X光”全方位透视，立体全面、辩证客观地把领导干部的价值取向、能力素质、思想水平、工作作风等情况考准考实。全市领导干部普遍对基层、百姓、企业亟待解决的问题采取“马上办”，对涉及面广、情况复杂的采取“主动办”，对引进重大项目的采取“抓紧办”的方式，精准做事、精确干事，确保干一样像一样，做一件成一件。在一些急、难、险、重的工作任务，明确目标，落实责任，充分发挥领导干部在项目、资金争取工作中的优势，做好对外招商引资、争取项目等方面的协调服务，以及专业领域中领导干部各自的优势发挥，确保领导干部真正扑下身子、甩开膀子，在最能发挥作用的岗位上接受锻炼，提高自身综合素质，确保领导干部“会干”。

　　精准奖惩机制，确保“能干”。严格奖惩，利益共享责任共担。在全市领导干部日常工作中尽职尽责、真抓实干、表现优秀、成绩突出的进行全市通报表彰，对苗头性、倾向性问题给予批评和提醒，对遇到的实际困难给予关心和帮助，对因平时工作责任心不强、工作作风松散、生活作风不好、工作完成不力的，被评定为“不称职”的，采取批评教育、诫勉谈话等处理措施。坚持把考核结果运用到干部使用、干部管理、评优评先、表彰奖励上，与干部选拔任用有效衔接，与干部奖惩直接挂钩，与领导干部日常管理充分融合，与能上能下深度结合，激发干部干事创业的精气神，确保每一名领导干部在其岗位“能干”。

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