今年以来，锡林郭勒盟苏尼特左旗积极探索，坚持抓教育培训、抓队伍建设、抓考核评价、抓纪律作风，着力造就一支素质高、能干事、作风好的嘎查“两委”干部队伍，为决战决胜脱贫攻坚战提供了有力支撑。

　　聚焦能力提升，抓教育培训。着力选配懂经营、善管理的30名优秀人才通过换届选举进入了“两委”班子，切实增强嘎查领导班子推动发展壮大集体经济的整体功能。大力实施“双带双强”致富带头人培育行动、嘎查大学生培养计划，充分利用党校、宣讲团、党建直通车等培训资源，有针对性地开展市场经济、企业经营管理、牧区适用技术等知识培训，先后组织嘎查党组织书记、致富带头人赴呼市、阿盟、盟内先进旗县学习考察，切实帮助嘎查干部开拓视野、转变观念，提升了发展集体经济的工作能力。

　　聚焦制度规范，抓队伍建设。制定下发《苏尼特左旗嘎查集体经济管理办法》，全面推行“嘎查账目苏木镇管理”制度和集体财务审计制度，严格执行“一事一议”制度和“四议两公开”议事规则，49个嘎查全部建立集体合作经济组织监事会，落实集体资产管理责任，实现了资金积累与滚动发展的良性循环。出台《关于进一步加强“铁畜”管理工作的意见》、《苏尼特左旗铁畜及铁畜草场管理办法》，“铁畜”管理得到进一步规范。通过合同、协议等书面形式，明确基层组织与牧民之间的履约责任，形成公正透明、责权明晰、执行有据、运作规范的长效机制，充分发挥群众的参与权、监督权、知情权，使牧民群众积极参与到嘎查集体经济管理中，助推嘎查集体经济健康平稳发展。

　　聚焦责任落实，抓考核评价。严格落实年度目标责任管理制度，把发展壮大嘎查集体经济纳入到年度党建述职评议考核内容及嘎查“两委”任期目标中，逐级签订责任状，公开承诺完成目标，健全完善考核激励措施，有效调动了嘎查干部发展集体经济的积极性、主动性。围绕抓党建促脱贫攻坚年度重点工作和阶段性重点任务，细化量化考核方式和考核指标，强化考核结果运用，积极推进考核工作机制创新，制定了领导班子绩效考核指标和驻嘎查扶贫工作队及成员、第一书记考核工作等5个制度办法，设立“一办七组”，持续深化开展“干部考核+”评星定级，不断优化考核指标，突出结果运用，凸显考核激励导向作用，倒逼工作责任落实，进一步激励广大村干部履职尽责、担当作为。

　　聚焦监督管理，抓纪律作风。将严格嘎查“两委”干部日常管理监督作为提高选人用人公信度的常规手段，切实强化对重点岗位嘎查干部监督管理，加大对“一把手”的经济责任审计力度，充分发挥审计监督作用。着力畅通“12380”监督举报渠道，充分发挥党内监督、舆论监督和群众监督作用。严格受理举报查核工作流程，对信访举报受理范围、受理流程、办理时限、反馈方式、纪律要求等做出明确规定，进一步提高了举报受理查核工作规范化、科学化水平。结合巡察工作、扶贫攻坚、经济责任审计等专项工作，对其中发现的问题，有针对性地对领导干部进行提醒、函询和诫勉。让诫勉谈话成为抓早抓小的“及时雨”、成为破纪违法之前的“重典猛药”、成为手术刀式执纪审查的“先头部队”。

　　[责任编辑：王圣]