始终把“从严”贯穿于干部 “选、育、管、用”全过程，努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。突出关键少数，配出“好班子”。结合党政机构和苏木乡镇（街道）改革，精准分析研判，着重选优配强“一把手”，苏木乡镇领导班子逐渐年轻化、专业化。突出正向激励，带出“好队伍”。扎实开展公务员职务与职级并行，给表现优秀、事业需要、成绩显著的公务员晋升职级，充分调动干部队伍积极性。突出战略储备，育出“好苗子”。建成鄂尔多斯市农村基层干部培训中心，稳步实施“三年青干工程”、“双十引才计划”和“百十锻炼计划”，健全年轻干部培养机制。选派54名35周岁以下年轻干部到嘎查村担任第一书记，选派20名年轻干部到信访、群团、驻地国企等挂职锻炼。2019年以来，提拔使用80后干部38人，提拔脱贫攻坚一线干部12人。突出严管厚爱，看住“好林子”。建成干部人事档案数字化管理和实绩考核信息化综合考评系统。聚焦疫情防控等重要节点，考核甄别干部，推动干部能上能下。突出“优者奖”，将年度实绩考核奖金用于激励干部担当作为。

坚持以提升基层党组织组织力为重点，突出政治功能，聚焦“五化协同、大抓基层”机制，项目化推进各领域基层党组织建设。实施基层“领头雁”工程。公开招聘嘎查村（社区）服务人员257名，储备嘎查村后备人员632人，实行嘎查村干部绩效考核管理，稳步提高基层干部基本报酬。实施嘎查村集体经济提质增效工程。聚焦党建引领，发展优势产业，建成沿黄“党建+现代规模农业”、百里长川“党建+文化旅游产业”、纳林川“党建+产业融合”、㹀牛川“党建+工矿企业”的“一河三川”党建示范带，成立村集体经济组织133个，实现经营性收入2088多万元，嘎查村集体经济收入均达到5万元以上。实施消费扶贫助民工程。签订销售订单协议45份，合同金额7900万元。建成扶贫超市3家、基层电商扶贫服务站11个，完成销售额632万元。159名驻村第一书记为消费扶贫代言，帮助农户销售农产品9万多公斤。实施城市基层党建“凝心聚力”工程。实行领导干部联系城市基层党组织和单位结对共建，建立联席会议制度，开展契约化共建活动158次。社区工作经费提高到15万元每年，旗财政预算280万元支持开展“三社联动”为民服务和社区基层治理。

以深化人才发展体制机制改革为主线，以构建“一心多点”人才工作格局为抓手，深入实施“人才强旗”战略。在体制机制上发力。制定出台深化人才发展体制机制改革若干政策及配套政策，逐步形成富有竞争力的“1+N”人才政策体系。引进优秀毕业生89人、医疗人才19人，通过“人才+团队+项目”模式，柔性引进医疗专家79名，打造名医工作室21个。从全国“双一流”和重点院校引进优秀党政人才10人。在产才融合上发力。与山东工业陶瓷研究院合作，建成并实体化运作内蒙古陶瓷研究院。围绕推进乡村振兴，建设绒山羊科技中心、小杂粮科技中心、农牧民电商创业园，与西北农林科技大学等高校达成合作意向，柔性引进首席专家9名。在优化环境上发力。健全准格尔人才服务绿卡制度，开展百名专家服务基层、“鸿雁计划”等活动，持续打造“智”惠准格尔人才工作品牌，人才创新内生动力愈发强劲。