锡林郭勒盟苏尼特左旗将选调生培养作为大力培养选拔年轻干部的一项重点内容，全力抓好选调生教育培训、日常管理和实践锻炼，促进选调生健康成长，为全旗干部队伍注入“源头活水”。

加强培训广度，着力提高选调生能力素质。把选调生培训纳入全旗干部教育培训总体规划，定期举办年轻干部培训班，聚焦选调生个人特点和专业优势，着眼于专业对应、层次对应、岗位对应，科学设置培训内容和形式，有计划地选派参加各类专题培训，不断强化专业培训，提升综合素养。要求选调生联系当前经济社会发展热点、难点和重点问题，结合工作实际，自选内容、自定主题开展调查研究，拓宽选调生的思维和视野。

建立帮带制度，保障选调生健康成长。制定“1对1”结对培养模式，为每一名选调生确定一名旗级领导班子成员结对，定期开展帮带；确定一名选调单位主要负责人作为“政治导师”，负责指导加强政治理论学习、掌握思想动态、开展心理疏导；确定一名组工干部作为帮带对象的“业务导师”，负责指导开展业务锻炼、提升工作能力。通过“师带徒”结对帮带模式，帮助选调生全面快速成长。

强化日常监督，让选调生在监管中奋进。加强经常性教育和日常管理，把“严”字贯穿于选调生培养使用全过程，落实谈心谈话、提醒教育，及时掌握选调生思想动态，使选调生有想法能够得到倾诉、有压力能够得到疏导、有困难能够得到帮助，为选调生成长创造良好环境。要求选调生任职期间认真开展《国情要素调研有关要求》和《村情要素》，明确国情调研内容、形式和基本要素指标、撰写调研报告、及工作中的感悟、体会等，使选调生在调研中丰富社会经验，提升分析研判能力，提高沟通协调水平，增进应急处突本领。

加强基层锻炼，提高选调生解决实际问题能力。将近三年分配的19名选调生选派到嘎查（社区），担任嘎查书记助理或嘎查长助理到基层一线培养锻炼，期间不得借调到上级单位，党组织关系转到嘎查（社区），由所在苏木镇按照大学生村官进行日常管理，安排到矛盾多、任务重、困难多的岗位，积极参与到乡村振兴、嘎查集体经济发展等重点工作，倒逼选调生摒弃“镀金”“做客”思想，切实提升选调生的“七种”能力。（锡林郭勒盟苏尼特左旗委组织部 张是喆）

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