通辽市扎鲁特旗注重嘎查村干部、驻村干部、农村牧区党员“三支队伍”建设，着力把人才资源转化为组织资源，为实施乡村振兴提供坚强的组织保障和人力支撑。

选优配强“领头雁”

在嘎查村“两委”换届中，采取原班子“择优留”、致富能人“择优推”等措施，动员引导创业致富带头人、合作社领办人通过选举到嘎查村“两委”班子任职，目前，全旗206个嘎查村实现党组织书记、主任“一肩挑”，83名致富带头人进入嘎查村任职。举办新一届嘎查村书记培训班1期，嘎查村“两委”干部培训班15期；组织200余名嘎查村干部、后备干部赴山东烟台、浙江杭州考察学习；有1名嘎查村书记定向考录公务员，2名嘎查村书记定向考录事业编，56名嘎查村“两委”成员参加学历教育，全方位、多角度提升嘎查村干部能力素质。

精挑细选“排头兵”

注重选派政治素质硬、党性修养高、服务意识强、生活作风清的优秀党员干部充实到乡村振兴一线岗位，把懂农业、能带富、能力强的高素质专业化党员干部选出来、派下去，强化“一线指挥部”的力量。截至目前，针对35个乡村振兴重点村和58个脱贫村，共选配74名驻村第一书记，其中，85后年轻干部占比90%以上。严把第一书记和工作队的管理考核，对第一书记和工作队进行目标考核，将考核结果作为评先树优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据，激励其担当作为，确保真驻村、真解决问题。

锻造培育“先锋队”

采取“四优先”机制，坚持返乡大学生、农村经济合作组织带头人、退伍军人、致富带头人优先原则，建立嘎查村级后备干部储备库，储备后备干部人才640余名。针对流动党员、年老体弱党员创新实施分类管理、搭建党员活动载体和点单式教育，采取动态管理、一带二、承诺践诺和设岗定责的方式，开展精准服务管理，始终保持活力。

[责任编辑：张文静]