去年以来，包头市改变以往不考察不主动了解、不提拔不谈心谈话、不调整不深度接触的惯性思维，探索常态化开展干部无任用考察，不定位于任用，不拘泥于形式，切实把担当作为的好干部挑出来、用起来。

完善考察内容和载体。突出政治标准，紧跟形势要求，在制定实施《考准察实领导班子和领导干部政治素质意见》的基础上，聚焦政治判断力、政治领悟力、政治执行力，围绕铸牢中华民族共同体意识等新形势下对领导干部的要求，不断丰富完善考察内容，树立鲜明政治标尺。为便于衡量操作，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等5个方面，从正反双向细化形成50项具体指标，推动干部评议更加科学合理、客观透明，既避免评价干部因内容抽象而无从下手，也防止担心“扣帽子”而不敢下笔。强调以事察人，着力探索以担当实例折射政治素质的路径，逐步形成了重点了解干部能干什么、干了什么、干成了什么、发挥了什么作用等内容的考察模式，为准确掌握干部担当作为的能力、表现和成效提供了抓手。

改进考察方式和方法。将考察融入干部考核、调研督导、座谈访谈等，充分利用与干部直接或间接接触的各种途径，通过个别谈话、实地走访、深度参与等方式，全面了解干部政治素质和业绩贡献。通过在脱贫攻坚、疫情防控等关键时刻、重大事件中开展专项调研，在主体培训班实行全程跟班管理，派员列席民主生活会、参加“两会”分组讨论等方法，精准了解干部现实表现。根据日常了解情况确定重点考察对象，进行重点考察。考察前，通过看干部任免审批表、看个人档案、看以往评价或考察材料、听取主管干部科室评价的“三看一听”方式，做足准备工作；考察中，采取一对一、面对面访谈形式，使干部打消顾虑，谈深谈透；考察后，采用“评价+事例+分析”的形式，突出用担当实例和微故事为干部精准“画像”，并分类归入干部政治素质档案，作为日后干部选拔任用的依据之一。

考察结果运用和转化。着眼于干部队伍建设近期需求和长远战略需要，强化对无任用考察情况的综合分析研判，特别是在干部动议分析中，将其作为干部提拔使用的重要参考。截至目前，累计深入69个地区部门开展无任用考察637人次，综合运用无任用考察结果提任或进一步使用24人，安排进入苏木乡镇领导班子20人。根据考察情况对干部能力素质进行评估，对政治素质好、表现优秀的，进行重点关注和培养，有针对性地“增担加压”；对领导经验和专业能力不足的，有针对性地通过教育培训、挂职锻炼等方式“加油充电”。对考察中发现工作作风、精神状态等方面存在问题的，及时督促提醒、推动整改；对表现较差、存在突出问题、不适宜担任现职的，及时按规定进行组织处理。

[责任编辑：赵彦琳]