今年以来，包头市昆都仑区以镇领导班子换届为契机，实施“四式工作法”，对年轻干部“严管”中“厚爱”，努力实现激励干部担当作为与严管厚爱互促并进，着力打造一支能打硬仗、善于创新、作风扎实的优秀年轻干部队伍。

常态式研判，把好准入门槛。定期对年轻干部表现进行“全扫描”和“大摸底”，把不符合条件人选从优秀年轻干部队伍中及时调整出去，同时，坚持年度考核储备一批、专项调研掌握一批、急难险重发现一批，把表现突出、有发展潜力的及时补充进来，始终保持优秀年轻干部队伍的生命力。

复合式培养，提升能力素养。建立“区内充电+高校增能+基层墩苗”的复合式培养体系。聚焦新发展理念，围绕乡村振兴、优化营商环境等主题打造“干部周末充电班”，助力年轻干部强能力、补短板。择优选派98名优秀年轻科级干部和后备干部到清华大学、厦门大学等知名高校“充电”增能。着力提升年轻干部“七种能力”，推行基层墩苗培养，择优择重，多渠道选派2名科级干部挂职任乡镇副镇长、34名年轻干部担任驻村“第一书记”、8名选调生挂任村书记助理，拓宽干部实践锻炼平台。通过定期召开座谈会、不定期调研走访等形式跟踪管理，推动年轻干部“下基层、办实事、长才干”，取得“干部受锻炼、群众得实惠”的双赢效应。

覆盖式谈话，了解思想动态。落实并完善谈心谈话制度。采用日常工作了解谈、专项调研侧重谈、任前考察重点谈，定期与年轻干部开展谈心谈话，全方面、多角度地了解接触干部，及时掌握干部的精神状态，同时对年轻干部的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，经常敲响思想警钟，防止小毛病演变成大问题。今年以来，共开展各类谈心谈话3次，实现新任职年轻干部谈话全覆盖。

导向式任用，营造良好氛围。认真落实《进一步激励广大干部新时代新担当新作为指导意见》，正确把握事业发展需要和干部成长进步关系，注重基层导向和实干导向，将使用作为最好的激励。以乡镇领导班子换届和事业单位机构改革为契机，对43名优秀年轻干部适时大胆给位子、交任务、压担子。同时，对28名在新冠疫情防控工作中表现突出的干部予以提拔、重用，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的优秀年轻干部撑腰鼓劲，为其成长成才、担当重任营造良好环境。（包头市委组织部供稿）

[责任编辑：李晓艳 校对：赵彦琳]