乌兰察布市集宁区积极探索健全全员考核机制，明确考核对象，创新考核方式，强化结果运用，切实发挥好考核的指挥棒作用，激励激发集宁区广大党员干部展现新担当新作为。

突出全员覆盖，健全考核机制。全员考核机制明确考核对象，根据人员类别、职能特点，分为科级领导干部、一般公务员、事业单位工作人员、社区专职工作者、国有企业员工、驻村工作队、村两委及村干部等七类考核对象，坚持考核主体全员覆盖。在考核指标设置上，针对不同类别考核对象分别设置个性化差异化考核内容，既突出集宁区中心工作重点工作，又体现各领域事业发展和职能特点，坚持个性评价和共性评价相结合。在考核执行落实上，理清考核实施主体和责任主体，坚持“谁的人谁考，谁的人谁管”，强化牵头主管单位责任意识。

突出实绩实效，挤出考核水分。加强平时考核，聚焦岗位职责、日常业务，把能在岗位上履职尽责、务实工作的干部识别出来，把干部选在平时、考在平时，将平时考核结果作为年度考核的重要参考。突出专项考核，围绕中心工作、重点任务设置专项考核，着力增强考核工作“围绕中心，服务大局”的实效性，以考核促发展，推动重点专项任务落实落细。强化年度考核，重点从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行考察，通过总结述职、民主测评、个别谈话、实地调研和考核组评价等相结合的方式，正确评价干部德才表现、履职能力以及工作作风，确保考核实效。平时考核、专项考核与年度考核按照权重分配汇总出考核“成绩单”，通过考核这张“成绩单”，全面考察干部都“干了什么”“怎么干的”“干得怎么样”，形成“以实干论英雄，凭绩效用干部”的鲜明导向。

突出正向激励，提振考核精气神。强化考核结果运用，坚持“一考多用三促进”，以平时考核、专项考核结果为重要依据，将年终考核结果运用到奖励惩戒、选拔任用、教育培训等方面，避免重复考评。将考核结果作为分析领导班子作为和干部德能情况的重要依据，促进选人用人合理分配；将考核结果进行多维分析和反馈，促进领导班子和领导干部进一步加强和改进工作；将考核结果与奖惩挂钩，突出正向激励，推动“能者上，优者奖，庸者下，劣者汰”，促进干部队伍形成重实干、争先进的工作氛围。

[责任编辑：王圣 校对：王伟]