近年来，阿拉善盟额济纳旗坚持把培养选拔优秀年轻干部作为加强各级领导班子和干部队伍建设的基础性、战略性工程来抓，采取“源头储备、教育培训、实践锻炼、择优选用、跟踪管理”方式递进培养，促进年轻干部健康成长、脱颖而出，激活了全旗干部队伍“一池活水”。

抓好源头储备，构筑存量充足“蓄水池”。着眼近期需求和长远战略需要，高度重视选调、考录、招聘、人才引进四项干部队伍建设源头工程，每年拿出一定的空编加大选调生、硕士研究生等群体考录力度，不断拓宽年轻干部来源渠道。近年来，全旗共招录公务员、事业编制282人。注重在大战大考中发现识别年轻干部，对疫情防控、乡村振兴等工作中表现突出的干部，按照身份类别、年龄结构、学历专业等进行分类，建立年轻干部储备库，共掌握年轻干部149名，硬性配备、急用现找等问题得到有效解决。坚持动态管理，采取日常考察识别、重大活动考验等方式，及时调出纳入，实现动态管理，不断盘活年轻干部“源头活水”。

抓好教育培训，把牢政治建设“生命线”。坚持以政治引领、思想引导为重点，突出对年轻干部理想信念和理论素养的教育培训，切实增强年轻干部政治素质。针对年轻干部普遍缺乏系统的政治理论培训的实际，分期分批组织年轻干部进党校，接受党的理论和路线方针政策及党规党纪教育。充分利用额济纳旗航天精神实践教学资源，推出“三易旗府”“时代楷模”“治沙愚公”等典型案例，让年轻干部在“听、看、读、行”中提高政治能力、增强党性修养、筑牢信仰之基。根据年轻干部不同岗位需要，举办高质量发展、乡村振兴、文化旅游等专业化培训班次20多个，帮助年轻干部弥补知识弱项、能力短板。

抓好实践锻炼，搭建一线墩苗“竞技场”。坚持把基层作为培养年轻干部的主阵地，着力搭建政治历练和实践锻炼平台，让年轻干部在不同岗位和不同领域挂职锻炼，积累工作经验，解决实际问题。开展“上挂、下挂、外挂”式培养，组织2名选调生到盟直各部门跟班学习，选派17名干部到盟直单位挂职锻炼，坚持把基层一线作为培养锻炼干部的主阵地，把实践作为培养锻炼干部的大熔炉，近3年共选派102名年轻干部到重大项目、招商引资、信访维稳等重点工作一线“墩苗”锻炼，选派99名年轻干部任第一书记，20余名干部驻村开展脱贫攻坚、乡村振兴工作，要求驻基层工作时间不少于200天，确保“真下去”，防止“混经历”，引导年轻干部在基层砥砺品质、锤炼意志、提高本领。

抓好择优使用，畅通干部成长“快车道”。坚持因事择人、依岗定人，不搞论资排辈、平衡照顾，大力选拔在艰苦地区和复杂环境经受考验的优秀年轻干部，确保优秀年轻干部用当其时。改变传统“考核在单位、评价在年终”的方式，将干部考察延伸到工作前沿，通过政治素质体检、年终考核测评、专题调研推优等方式，对年轻干部进行全方位考察识别，做到成熟一个使用一个，使用一个带动一批。结合苏木镇领导班子换届工作，加大优秀年轻干部的使用，为每一个苏木镇配备不少于1名90后干部，新一届班子35岁左右占35%。目前，全旗科级干部整体实现以40岁以下为主体，30岁、35岁、40岁左右干部分别占比10.7%、31%、24.8%。

抓好跟踪管理，系好年轻干部“廉洁扣”。通过日常观察、专项测评、定期访谈、年终考评等多种手段，及时掌握优秀年轻干部的现实表现情况，确保培养不松劲，成长不“断链”。细化激励干部担当作为的具体措施，落实休假、待遇、体检等措施。召开年轻干部、选调生和挂职干部座谈会，开展常态化的年轻干部谈心谈话活动，及时了解年轻干部所思所想所忧所盼。对被问责干部、换届调整下来的干部及时谈心谈话疏导不良情绪，防止步入思想误区。召开全旗警示教育会、集体谈话会，对苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”，为优秀年轻干部健康成长保驾护航。

[责任编辑：李晓艳 校对：孙慧南]