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【组织部长谈】拉高标杆 跳起摘桃 在破解难题中推进干部工作新提升

创建时间:
2022-03-10 08:59:21
来源:
北疆先锋微信公众号

呼伦贝尔市委常委、组织部部长

闫轶圣

全区组织部长会议强调,“各级组织部门都要拿出改革创新的精神探索突破,以求解补短板、以优解破难题、以全解促提升”。呼伦贝尔市组织系统将认真对标会议精神,拉高标杆、跳起摘桃,积极探索破解重点难点工作方法途径,在解题破题实践中推动全市干部工作新提升。

突出考实评准,深化干部政治素质考察

深入挖掘政治标准的时代内涵和具体表现,拓宽政治素质考察视野,实现由抽像评价到“用事实说话”。把识别功夫下在日常。全面推开无任用考察,实现14个旗市区全覆盖,坚持谈心谈话“三个不限定”,近距离考察了解干部政治表现,深度掌握班子和干部的“真情况”“活情况”。把识别重点放在一线。做实做细平时考核、专项考核,制定专项方案,紧扣市委五届二次全会确定的重点任务、重大项目和重要工作,结合全市重点任务督查等工作,派员到一线、项目现场跟踪了解干部。把识别维度延到末梢。综合运用纪检监察、巡视巡察、督查调研、审计监督、信访维稳、网络舆情等各方面成果,全方位、多维度识别评价干部的政治品行。

突出常态长效,完善年轻干部培养选拔机制

深化“2173”计划,完善教育培养、使用管理等机制,以制度化支撑常态化。完善储备常态化机制。坚持民主推荐、党委(党组)推荐等方式相结合,着眼发展需要和梯次配备需要,加大年轻干部培养选拔力度。精准对接选调生“81育才工程”,力争选调生总量达到700名左右。完善培养常态化机制。构建政治训练、实践锻炼、日常培养“三位一体”教育培训机制。年内围绕提升“五种能力”,着力办好中青年、90后干部培训班,选派50名科级年轻干部通过“上挂+下挂”进行锻炼。压实党委(党组)主体责任,推行优秀年轻干部“一人一策”培养管理。建立配备常态化机制。建立年轻干部常态化配备“绿、黄、红”三色预警机制,落实月通报、季调度,通过动议审核把关、干部调配充实、调任有效补充等措施,实现年轻干部队伍有序循环。

突出严管厚爱,着力激励干部担当作为

聚焦干部担当作为的重点、难点,精准施策、精细操作,打好“组合拳”。强化能力提升促担当。深入实施干部能力持续提升工程,突出“关键少数”办好各类主体班次,开展理论培训和发展实务培训,分级分类推进全员覆盖。深入开展“转观念强作风优环境重落实树形象”大学习大讨论活动,为干部担当作为精准赋能。强化制度保障促担当。分领域制定差异化的担当作为要求,针对干部状态和履职能力,逐个班子、逐个干部建立担当作为结果清单。推动容错纠错落细落地,积极探索纪检监察机关和组织部门等单位协同认定机制,试行为受失实举报干部澄清正名举措,鼓励干部放开手脚开展工作。强化正向激励促担当。建立担当作为干部名单,积极向自治区党委组织部推荐参评第一批“担当作为好干部”,营造学先进比担当的良好氛围。拿出部分处级领导岗位,着力提拔重用想事干事能成事、攻坚破难敢担当的优秀干部;拿出空缺职数的30%职级名额,专项用于疫情防控、乡村振兴等重大任务中表现突出的干部,让重实干、重实绩、重担当的导向更为鲜明。

突出上下畅通,综合施策推进干部能上能下

重点解决好“下”的问题,构建“上”与“下”的良性循环。明确“下”的标准。研究制定干部能下的具体措施,明确具体情形、操作规程、调整方式和后续管理,增强针对性、可操作性。认定“下”的对象。综合运用年度考核、无任用考察、换届后班子调研、重点项目督查等成果,梳理考核得分排名靠后班子,以及民主测评基本称职、不称职合计超过一定比例的领导干部,加强分析研判,把庸政懒政怠政、不担当不作为的干部精准甄别出来,做到“下”有依据。规范“下”的方式。对通过综合措施甄别出来的干部,视情形进行提醒、批评教育、诫勉,直至作出停职检查、调整职务、免职等组织处理。做好对“下”的干部跟踪管理,对诚恳改进错误且影响期满、表现优秀的干部,经考核认定后该使用的使用,不“一棒子打死”,着力实现“上”与“下”的通道畅通。


[责任编辑:王伟 校对:李佳益]