赤峰市阿鲁科尔沁旗坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实上级党委有关要求，牢牢把握优秀年轻干部成长规律，抓好选育管用关键环节，为年轻干部成长成才蓄势聚能。

完善落实选拔机制

注重规划设计。着眼干部队伍建设有关要求和未来5至10年发展需要，加强年轻干部队伍顶层设计和整体规划。通过盘活编制资源，加大紧缺人才和选调生招录力度，降低艰苦边远苏木乡镇考录条件门槛，推动编制资源向基层倾斜等方式，选调高校优秀毕业生44名，招录行政、事业人员959名，引进、安置专业领域人才535名。注重审核把关。强化党组织领导核心和把关作用，全面推行“双推一考”模式，通过民主推荐、领导班子推荐和组织考评，严把储备人选关。通过论证实绩表现，分析班子结构，研判选任周期，严格资格审查，把好人选确定关。注重分类管理。按照属地类型、行业领域，建立优秀年轻干部信息库，重点掌握基本情况、专业特长和来源经历等，实行分类储备、差异培养、动态管理。

完善落实培养机制

强化教育培训。按照干事创业所需、岗位职责所要、成长成才所缺的原则，对优秀年轻干部实行差异化、菜单式培训。开展清华大学和中化集团“云”课堂菜单选学网络培训30期。倡导干部自主交流和学习分享，指导基层单位举办“青年讲堂”9期，干部培养赋能更有针对性和实效性。强化实践锻炼。实施“一线”墩苗培养计划，选派966名优秀年轻干部，在脱贫攻坚主战场脱产驻村尽锐出战；抽调177名年轻干部组建服务专班和招商小分队，在招商引资和优化营商环境中定向发力，筑巢引凤；创新实施选调生和优秀年轻干部综合部门“错峰”轮训和巡察实训模式，334名选调生和优秀年轻干部参与旗本级12轮巡察及综合性监督检查，青年干部心性和能力在实践中得到了锻炼。强化帮带培养。建立优秀年轻干部培养导师制度，指派科级领导干部采取谈心交流、以会代训、立题调研等方式，对青年干部持续跟踪培养关注，继承和发扬好“传帮带”的优良传统。

完善落实管理机制

加强监督力量整合。与纪委监委、巡察、审计、信访、法检等部门建立联席制度，及时通报共享干部问题线索和立案、诉讼、审判、处理决定等信息，建立通报台账，掌握关键情况，实现了变“单兵突击”为“协同作战”。加强日常监督管理。实行组工干部联系科级班子制度，采取分片联系、定期走访、列席会议等方式，近距离、经常性考察了解年轻干部，及时发现解决了一批年轻干部苗头性、倾向性问题。加强跟踪培养评价。建立优秀年轻干部成长档案，按照基本信息、成长要事、组织评价三个方面，将干部帮带培养、档案审查、学时登记、奖惩、考核、实践锻炼、重点工作纪实、组织评价等情况进行实时登记，多元化整合数据资源，为选准用好干部提供“成长轨迹”支撑。

完善落实激励机制

树立选拔任用导向。换届中，按照人事安排旗乡联动，素质结构同步统筹，配备重心倾向基层的原则，加大了35岁左右年轻干部选任力度，年轻干部调配数量占全年干部调配总数的36.3%，换届后苏木乡镇、街道35岁左右年轻干部占比53.6%，一大批优秀年轻干部用当其时。树立关心关爱导向。压实部门单位主体责任，认真落实组织关爱、工资待遇、身心健康等基础保障要求，设立脱贫攻坚和乡村振兴一线干部工作生活补贴制度，配备急救药品，缴纳人身意外伤害保险，切实做到组织爱护关怀有温度。树立社会舆论导向。注重发挥新闻媒体作用，坚持典型引领，拍摄基层锻炼服务人员微视频，按照逐级推荐，择优评选，分批推进的方式，开展“六个最美”“清风干部”等系列评选表彰活动，干部政治激励、声誉激励与组织关怀得到了相互贯通。

[责任编辑：王伟 校对：王圣]