为进一步加强农牧区本土人才队伍建设，着力锻造一支数量充足、结构合理、素质优良的嘎查后备干部队伍，阿拉善盟额济纳旗聚焦“引、审、管、用”，常态化推进回村任职工作，为推进乡村振兴蓄好后劲。

在“引”上下功夫，营造聚才“磁力场”。坚持把政治上坚定、重大问题上旗帜鲜明、关键时刻经得起考验放在选人的首位，紧扣热爱“三农三牧”工作、组织协调能力强、善于做群众工作、有较强致富带富能力选拔要求，通过苏木镇党委和嘎查党支部推荐、党员和群众举荐、个人自荐的方式，重点从农牧区致富能手、专业合作社负责人及回乡毕业生、复转军人、外出务工返乡创业青年、优秀党员等群体中选拔优秀后备力量。

在“审”上见实效，立好用才“风向标”。严格落实“凡进必审”和“联审把关”长效机制，按照苏木镇党委初审，旗委组织部复审的方式，对后备人选的政治素质、工作能力和群众认可度进行考察，逐人建立信息台账，完善“能人”信息库，做到底子清、情况明。坚决防止政治立场不坚定，宗旨意识不强，为民办事服务热情不高及受过刑事处罚、受到党纪处分或组织处理影响期限未满的人员进入“回村任职”人员队伍。

在“管”上花力气，用好管才“指挥棒”。选任人员由苏木镇党委、政府负责日常管理，并纳入嘎查“两委”干部实绩考核范畴。每年采取听取汇报、走访群众、民主测评、量化打分等方式，围绕政治立场、工作表现、廉洁自律情况对任职人员进行综合考核，并确定考核等次。对德才兼备、实绩突出、群众认可、能够胜任工作的优秀任职人员，依规依法选配到嘎查“两委”班子，为基层组织发挥作用补充力量。截至目前共有17名“回村任职”人员进入嘎查“两委”班子。

在“用”上见实效，建好育才“培育舱”。把用好用活作为核心环节，采取“一带一”或“多带一”的方式，让回村任职人员下沉到脱贫攻坚一线、矛盾纠纷调解、基础设施建设、项目规划等重点岗位实践锻炼，不断提升回村任职人员综合素质，为乡村振兴和产业发展注入活力。

[责任编辑：李晓艳 校对：王圣]