为进一步强化年轻干部培养力度，鄂尔多斯市鄂托克前旗推行百名优秀年轻干部“墩苗”计划，选拔干部到镇、嘎查村一线履职，到信访维稳、招商引资等重点工作和重大项目以及急难险重的基层岗位摔打历练，让他们在基层一线挑重担、扛重活，经风雨见世面、壮筋骨长才干。

建立导师帮带，精准选配专项“研”

建立县处级领导与“墩苗”人选导师帮带制，按照县处级领导所分管和联系的行业领域和部门，为“墩苗”人选分配调研课题，“墩苗”人选要在做好岗位工作的同时完成调研任务，形成调研报告，帮带导师每月与“墩苗”干部进行谈心谈话，答疑释惑，帮助理清工作思路。举行“百名干部研学季”活动，组织“墩苗”干部针对各自领域发现的问题和发展瓶颈，赴先进发达地区定向考察研学，力促年轻干部找准工作突破口，学用相长、知行合一。

创新学习平台，赋能培训高效“学”

开办“新时代干部学习讲堂”，在学习交流中补足知识之钙。每周由一名县处级领导进行专题授课，对各个行业领域进行详细讲解，全面提高“墩苗”干部的知识积累和能力水平，帮助其迅速适应历练岗位。定期组织“挂职干部分享会”，组织部分“墩苗”干部上台分享、互动交流对任职行业认知、经验与问题，营造“墩苗”干部之间比、学、赶、超的浓厚氛围。

注重实践历练，结合实际常态“练”

任职单位从有利于锻炼干部和推动工作的需要出发，通过交任务、压担子，安排列席重要会议、承担试点工作任务等方式，创造条件促进选派干部全面历练成长，不断提高“墩苗”干部围绕中心、服务大局、处理复杂矛盾和问题的能力水平。举办“现场研学活动”，由“墩苗”干部做“导游”，现场讲解任职地的产业及行业领域发展现状，让“墩苗”干部真正深入工作一线，努力增强文字综合、沟通协调、应急应变等方面的能力素养。

强化综合检验，四个方面精准“评”

推行“四评定级”法对“墩苗”干部学习情况进行分类定级。“一评”，旗委政府主要领导对调研文章进行点评；“二评”，分管县处级领导对调研课题完成情况出具评定意见；“三评”，挂职部门对理论学习指导实践、开展具体工作中的表现进行评定；“四评”，组织部门对挂职干部教育培训情况进行综合评定。根据评定结果，对特别优秀的干部适时提拔重用或予以晋升职级，激励“墩苗”干部主动作为，遇事不推，难事能抗，充分发挥自身优势，挖掘自身潜力，协助挂职单位破解“融智”问题，全力推动各项工作有效落实落地。

[责任编辑：李晓艳 校对：吕超伟]