锡林郭勒盟锡林浩特市委组织部坚持将“揭榜领题”项目作为重要目标任务，在吃透精神、把握实质、创新举措上花力气，在“发现储备、培养历练、严管厚爱、适时使用”优秀年轻干部常态化培养选拔机制上下功夫，大力实施干部人才队伍“火石工程”，将培养选拔优秀年轻干部作为一项基础性、先导性、长期性工作，努力锻造堪当时代发展重任的优秀年轻干部队伍，为全市事业发展注入生机活力。

源头储备，拓宽视野“选”

坚持放眼各条战线、各个领域、各个行业，广开进贤之路，加强跟踪培养，不断充盈年轻干部“蓄水池”。实施优秀干部“3211”计划。印发《关于建立优秀干部信息库实施方案》，建立日常发现、优进绌退机制，通过部门推荐、调研考察、理论测试“大比武”等主要措施，建成全市优秀干部信息库，直接掌握250余名政治过硬、年富力强、专业突出的年轻干部，坚持每年动态调整一次，保持年轻干部储备一池活水。实施源头储备计划。将公务员和事业人员作为培养领导干部的源头，在优化队伍年龄、学历、专业等结构上持续用力。建立联合把关机制，组织部、人社、编制等部门共同对年度公务员考录申报计划严格把关、精准研判，盘活用好空余编制，拿出80%以上的空编用于年度公务员考录，对于急需紧缺专业单独拿出15%的岗位定向招录，使招录干部人岗相适、量足质优。

历事练心，多措并举“育”

坚持以党的建设为统领，将年轻干部政治建设、能力建设作为工作重点，全面提升年轻干部干事水平。实施干部能力素质提升工程。构建“培训强智，实训提能”格局，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、铸牢中华民族共同体意识等内容持续对年轻干部开展党性教育，依托“线上＋线下”“课堂＋现场”“书籍＋视频”等教学方式精准实施专业培训，累计举办各类培训班11期，一年培训轮训干部4300余人次。实施“青雁启航”计划。针对干部能力、经历短板弱项，常态化开展市直部门与苏木镇年轻干部交叉挂职锻炼，注重在疫情防控、乡村振兴、巡视巡察等大战大考中考察年轻干部政治表现，累计选派22名干部担任嘎查“第一书记”，组织34名干部参与疫情防控、巡视巡察等工作，选派21名专业干部下沉基层交流锻炼，使年轻干部在重要岗位上、重点任务中锤炼能力、增长才干。

严管厚爱，从严从实“管”

坚持严管厚爱结合、激励约束并重，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。以重日常推进队伍优化。制定《领导班子和干部队伍常态化调研分析研判办法》，每年对市管领导班子开展2次以上专项调研，结合常规工作开展日常调研，把干部政治素质、实绩表现等情况作为重要调研内容，强化结果运用，做到“一个班子一本账”，适时提出年轻干部调整补充建议。以重关爱提升干部干劲。严格落实“三个区分开来”要求和容错纠错机制，科学实施提醒、函询、诫勉和组织处理等措施，正确把握干部在工作中出现失误错误性质，旗帜鲜明为敢于担当干部撑腰正名。采取“以考代管”工作法，对表现优秀特别是在基层和一线有突出作为干部，在待遇保障、评优评先、职级晋升等方面予以政策倾斜，激励年轻干部竞相担当。以重管理促干部廉政。建立年轻干部成长档案，在集中培训、平时考核、谈话调研、专项督查等工作中加强识别监管，掌握一手情况，用好反面典型案例，开展警示教育和廉政谈话，使年轻干部守底线、正作风。

事业为上，不拘一格“用”

严格落实新时期好干部标准和民族地区“四个特别”队伍建设要求，坚持德才兼备、以德为先，及时把优秀年轻干部选出来用起来。建立常态化选拔优秀年轻干部机制，依托全市优秀干部信息库，结合领导班子集中调整，对涉及动议空缺岗位加大年轻干部配备比率，对年龄结构老化班子优先选配年轻干部，对关键重要岗位有针对性地选配年轻干部，2021年以来累计提拔85后干部48名，其中90后12名。抓住换届契机，择优选配8名汉族干部、4名90后干部、5名“五方面人员”、3名研究生学历干部进入苏木镇班子，实现干部队伍年龄、学历、经历、结构“四个优化”。坚持营造良好用人环境，破除论资排辈观念，将政治突出、历练扎实、有能力有潜力有活力的优秀年轻干部用起来，累计提拔在新冠肺炎疫情防控、乡村振兴等急难险重任务中表现突出干部30名，树立不拘一格用人才的鲜明导向。

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]