今年以来，呼和浩特市赛罕区深入落实《推进干部召回管理 破解领导干部能上能下重点难点问题实施方案》，推动干部既“上得去”，也“下得来”，有效激发干部队伍干事创业内生动力。

抓理论武装促思想觉悟提升，让干部“上有动力、下有压力”。赛罕区大力推行习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大培训，结合集中治理党内政治生活庸俗化交易化问题工作，重点围绕《中共中央办公厅印发<推进领导干部能上能下若干规定（试行）>的通知》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等，开展线上线下培训，积极引导广大干部破除“官本位”思想，严厉杜绝党内政治生活庸俗化交易化的十一种现象。

抓选人用人促鲜明导向树立，让干部“上得有理、下得有据”。出台《推进干部政治素质考察考准考实重点难点问题项目工作方案》，使干部能上能下有据可依，切实把政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部选出来用起来。坚持精准设定标准，建立干部任用负面清单制度，通过设置“硬杠杠”，坚决防止“带病提拔”。深入开展专题调研，听班子成员、听部门同志、听服务对象评价意见，全面掌握干部一贯表现。建立与纪检、信访、巡察、审计等部门联动机制，全面了解干部工作圈、生活圈、社交圈，对干部进行精准画像，真正识别出谁该上、谁该下。

抓考察考核促制度机制完善，让干部“上得明白、下得服气”。综合运用巡视巡察、选人用人专项检查、考察考核、民主评议、主题教育、日常调研督导等成果，认真梳理近三年区委管理干部历次考察考核相关材料，了解掌握干部的政治表现、缺点不足、大战大考中的现实表现，以及收到提醒函询诫勉、立案调查、组织处理、党纪政务处分等有关情况，评出“优良中差”。列出干部不担当、不胜任现职等符合“召回”条件的12条情形，分类施策畅通“下”的渠道。

抓关心关爱促内生动力激发，让干部“上得劲足、下得气顺”。深入落实中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，坚持严管与厚爱相结合，为“上”的干部加油鼓劲，对“下”的干部交心谈心，最大程度激励保护好干部的积极性。不断健全完善谈心谈话制度，坚持做到岗位变动、组织处理、发生重大家庭变故、发现苗头性问题“四必谈”。对“上”的干部，根据人岗相适原则安排工作，敢于给平台发挥特长。对“下”的干部加强跟踪教育管理，建立“一人一档”，制定1名领导干部担任帮带责任人，每季度开展一次谈心谈话，每年形成1份工作表现鉴定，开展1次专项考核，切实掌握其改正提升情况。

[责任编辑：张文静 校对：吕超伟]