通辽市科左后旗在打通年度考核工作“最后一公里”上持续发力，以《领导班子和领导干部年度考核结果反馈操作规程》为抓手，采取“通报+清单+谈话”的“闭环式”反馈手段，充分发挥年度考核鞭策落后、治懒治庸作用，持续提振干部精气神，形成激励担当作为的良好风尚。

通报式反馈，确保覆盖传导到位。按照分类考核原则，对9类共88个科级领导班子、500余名领导干部进行分类考核，增强同类可比性。建立“绩效评价+领导评价+地区（部门）互评+综合评价”的口碑评价机制，在综合分析研判基础上，充分运用干部绩效考核应用管理系统，通过柱状图对比分析每类领导班子综合得分情况，形成年度考核综合报告。2021年度，全旗88个领导班子综合得分平均分为91.75分，22个领导班子被评为优秀等次，123名领导干部表现突出被评为优秀等次。考核结果在全旗范围内进行通报，充分保障干部对考核结果的知情权，使每名干部对年度考核情况有本“明白账”。

清单式反馈，确保激励提醒到位。综合日常了解、综合得分等因素，对领导班子进行立体分析，即反馈班子实绩排名，也对干部的履职情况作出评价，评出“一二三四”，点对点向全旗领导班子和领导干部寄出反馈清单。2021年度，共发出88张领导班子年度考核结果反馈清单、517张领导干部考核结果反馈清单，对干的好的有说法、干不好的有办法，或鼓励先进、提出期望，或肯定成绩、明确攻坚方向，或指出问题、提出具体要求，实现以考促改、以考促干、以考创优。

谈话式反馈，确保鞭策整改到位。对每类班子年度考核结果排名靠后的领导班子进行研判，找准“拉分项”、影响评等因素、存在的短板，列出个性谈话提纲，对主要负责同志进行约谈，同时，对在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥等方面存在问题的干部进行针对性约谈反馈，深刻分析存在问题原因，明确整改要求和整改时限，鞭策其知耻而后勇，充分传导压力、激发动力。截至目前，共约谈有关负责同志和干部共计21名。

[责任编辑：王圣 校对：吕超伟]