赤峰市林西县积极推进“健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”难题破解工作，通过“3522”探索出了一条短期、中期、长期相结合的优秀年轻干部队伍建设新路子。

“三联动”精读细研深辨提素质

开办《欣阅》读书班。将全县230余名年轻干部划分为16个学习小分队，以学习小分队为单位开办《欣阅》读书班，全年6期。截至目前，举办读书班1期30余场次，参与学习年轻干部400余人次、撰写学习心得230余篇。开办《观志》专刊。协同县委办、政府办，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及各级党委、政府中心工作编发专刊，全年4期，印发至各处级领导和科级单位。开办《先锋》论坛。每年5月、11月各1次，由参与练兵的年轻干部主动报名参加，以微讲堂形式进行论点阐述，随后全体成员分组讨论，并指定小组发言人进行论坛发言，择优比选优秀作品每年汇编1期《观志》特刊。

“五个一”上挂下派轮岗练本领

调训挂职一批。对发展潜力较好的24名年轻干部，选派到上级党政机关跟班学习，锻炼沟通协调能力。下派基层一批。对基层经验缺乏的35名年轻干部，安排到乡镇、村居、企业等一线摔打磨炼，提高解决实际问题能力。轮岗交流一批。对长期在同一单位或同一岗位工作的5名年轻干部，进行轮岗交流，激发干事创业活力。跟岗学习一批。对不适宜上挂下派和轮岗交流的25名年轻干部，有针对性安排到综合部门、行业单位、基层一线，一人一岗进行为期3个月的跟岗学习，提高综合能力。督巡培养一批。将专业对口、业务过硬的17名年轻干部纳入县委政府督查、巡察办巡察以及其他督查检查进行重点培养，适时抽调参与工作开展，从中积累实际经验。

“双线育”双师双单培管强能力

双师培。建立“单位领导帮+业务能手带”工作机制，由年轻干部所在单位1名副科级以上干部担任综合导师、所在岗位1名相关负责人担任业务导师，按供需合理结对“搭配”。截至目前，共确立综合导师142名、业务导师168名。双单管。由县委组织部制作包括政治素质、担当作为、沟通协调等10个方面干部雷达分析图，根据干部综合表现、能力特长、培养方向有针对性开展培训。其中，综合导师通过经常性与结对年轻干部开展谈心谈话，进行综合素质评估，形成评估清单，结果作为雷达图重要依据；业务导师通过任务落实清单每半年形成评估结论，交由综合导师掌握情况并归档，纳入雷达分析图。

“两手段”积分比武并用树导向

日常练兵积分。县委组织部综合一线识别和导师培带反馈形成基础分值，并将年内组织的学习、写作、论坛及岗位锻炼等项目设定相应分值，视参加情况、完成效果和综合表现为干部赋分，逐项核算按权重汇总得出最终积分，并做好积分使用工作。强化激励措施。对积分排名前30的组织参加县处级领导担任评委的技能比武大赛，排名前5的评选为年度青年先锋，在干部选拔时优先使用；排名6-10名的同等条件优先考虑；对其他优秀年轻干部进行重点关注和培养。

[责任编辑：李佳益 校对：吕超伟]