赤峰市喀喇沁旗深入落实全区、全市组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”工作安排部署，积极探索“一线”培养使用干部工作机制，在一线常态化培养锻炼、考察识别和提拔使用干部，进一步激励干部干事创业、担当作为。

 一线培养锻炼 搭平台提升能力 

紧紧围绕全旗中心工作和重点任务，将招商引资、乡村振兴、疫情防控、巡视巡察等一线作为干部实践锻炼的“练兵场”，鼓励引导广大干部到一线历练，让干部在实践中砥砺品质、增长才干。组建招商小分队和区域驻点招商专班，选派一定数量科级干部及年轻干部到京津冀、长三角等地开展招商引资工作；选派综合素质高、责任心强的干部担任乡村振兴工作队驻村第一书记和工作队员；挑选旗直单位优秀年轻干部进驻旗疫情防控指挥部，集中攻坚推进防疫工作；将2022年新提拔的科级领导干部和优秀年轻干部派往巡视巡察岗位锻炼，提升解决基层复杂问题能力。

 一线考察识别 细研判精准画像

坚持“一时”与“一贯”、“共性”与“个性”相结合，让干部“画像”既见纹理又见筋骨，确保看准识透。在考察内容上，制定《喀喇沁旗招商引资考核工作方案》《喀喇沁旗选派年轻干部到巡察岗位培养锻炼实施办法》，分领域开展常态化考察，准确及时掌握干部的工作业绩。在考察方式上，综合运用工作调研、平时考核、专项考察、巡察检查等方法，了解干部日常工作，实地走访查看重点工作推进落实情况，既听组织评价，又听群众口碑，全程记录干部的综合表现和工作实绩，提高干部考察精准度。充分利用组织部长“双向谈话”制度，通过与干部谈心谈话，掌握干部的思想动态和工作生活情况，帮助干部减压力、增动力。

 一线选拔使用 重实绩树正导向 

坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，树立重实干实绩的一线选人用人导向，真正让“有为者有位”“吃苦者吃香”。对于尚不成熟的年轻干部，结合能力素质、专业特长和一贯表现，分类建立优秀年轻干部库进行梯次培养。对在乡村振兴、疫情防控等一线敢于担当、勇于负责、实绩突出的干部，大胆选拔使用、及时提拔重用，切实发挥正向激励作用。对于工作思路不清、落实措施不力、工作成效不明显、岗位匹配度不高的干部，及时提醒调整，进一步增强干部履职尽责的能力。

[责任编辑：王圣]