赤峰市元宝山区云杉路街道党工委坚持党建引领物业服务全面提升，以组织体系“筑基”、以红色物业“领动”、以示范样板“启幕”，全面夯实基层治理基础，着力破解物业管理难题，为社区治理赋能，不断提高服务水平，提升居民群众的幸福指数。

着力于“全”，以组织体系“筑基”强物业

街道党工委精准把脉辖区物业企业现状，做到对辖区物业情况底数清、情况明，分类精准施策，充分发挥党组织的引领作用。一方面通过采取建立党组织、选派党建指导员等方式，全面构建“党建引领、行业指导、基层主抓”的物业管理服务新模式，建立1个非公企业联合党支部，选派4名党建指导员。另一方面，充分利用网格党小组力量，构建起“社区党支部—网格党小组—楼栋党员中心户”三级组织体系，同步设立网格党小组35个，设置党员中心户356户，为物业服务增强力量。街道、社区党组织主动牵头，及时引导小区居民成立业主委员会，将业主委员会建设成为联系服务群众、提升城市社区治理水平的重要力量。

着力于“前”，以红色物业“领动”强服务

以“红色物业”为抓手，引领社区党组织、居委会、物业企业、业委会“四驾马车”在社区治理中扬鞭发力。通过以社区党组织领头、物业党支部牵头，网格党小组带头的模式开展“红色物业”创建，及时了解居民的心声，形成了“居民点单—社区派单—公司领单—集体评单的物业服务新模式，形成管理机制一张网、治理资源一盘棋、统筹协调一张皮。把物业服务放入网格中，针对网格征集、居民反馈的疑难问题，物业公司主动认领，积极协调解决，投入6万多元安装自动升降门、太阳能路灯，修复露天车棚，解决了小区不封闭、路面破损多等一批居民的“急难愁盼”问题，破除了小区物业管理服务水平不高、人员力量弱、统筹协调难的症结。

着力于“新”，以建设样板“启幕”强治理

探索形成“135”工作机制，以元电社区顺安物业为样板，按照“一核三联六红”的工作目标，着力打造社区支持、居民满意、良性发展的“红色物业”。“1”即一个红色集体，以顺安物业为核心，按照“党建引领、区域联动、优势互补”原则，与其他成员单位打破行业壁垒、抱团联动，凝聚服务居民的强大合力。“3”即三大平台，依托“红色领航”网格通平台、“红色治理”协商议事平台、“红色引擎”新时代文明实践平台，协同为居民提供服务。“5”即坚持从共情、共谋、共治、共办、共享“五个共同”出发，理顺社区、物业、业主的三方关系，积极推动社区“两委”与物业公司“双向进入、交叉任职”，合力做好社区治理服务工作，提升居民的满意度、幸福感。

[责任编辑：王圣]