“大家有什么想法都说出来，乱停车确实不对，物业公司规划车位也有问题，咱们几家一起坐下来商量解决这个事情”，在呼和浩特市新城区曙光街社区党群服务中心的小马扎议事厅内，社区党委书记赵明正忙着协调由停车位问题引发的矛盾。自从开展党建引领物业企业促基层治理工作以来，这样由社区党组织牵头，业委会、物业企业、网格服务队、职能部门等多个单位坐在一起讨论问题的场景时常出现。

新城区曙光街社区党委“小马扎议事厅”里开展多方共议会议

曙光街社区的治理方法是呼和浩特市新城区推进物业企业党建工作的一个缩影。物业企业作为服务群众的最后一米，是最近距离参与社区治理和服务群众的单元，在提升居民群众幸福感和满意度方面起着至关重要的作用。近年来，新城区始终坚持党建引领物业企业发展，积极组建物业企业党支部，把物业企业培育成社区治理和服务居民的“红管家”，打造群众满意的民心工程。

加强组织领导，突出行业功能。依托“两新工委+行业党委”模式，积极推进物业行业党建工作，由住建局牵头，城管、人居环境发展促进中心、物业行业协会等相关单位人员担任党委委员，成立了物业行业党委。在行业内选派党建指导员，强化行业对企业的管理服务和对党建工作的指导，进一步摸清物业企业底数、物业企业党组织底数，推动有党员的企业单独或联合组建党组织，做到党的组织和工作在物业行业内全覆盖。

立足党建引领，强化示范带动。采取“试点先行、全面推广”的方式，培育了“日信海清”“日富物业”等一批“双强六好”党组织，示范带动全区物业企业党建工作提质增效。围绕“红色物业”品牌党建理念，以东街街道为试点，成立红色物业党建联盟，整街推行“红色物业+红色网格”一体化建设。由物业公司职工兼任小区网格员，动员在职党员担任楼栋长、单元长，形成“物业企业职工+小区网格员+楼栋长+单元长”小区微治理体系，使网格治理服务更精细、更精准，构建起了党建引领、多方参与的“红色物业”治理格局。

创新运行模式，实现多元联动。以提升组织力为重点，创新“红色物业”运行模式，建立“社区党组织+物业服务企业+业委会+网格服务队”的四位一体工作机制，切实解决好居民群众家门口的烦心事揪心事操心事。依托物业企业在小区里建立百姓议事厅，形成主动问事、集中议事、及时办事、定期评事、督促查事的“六步议事法”，探索从“接诉即办”向“未诉先办”推进的有效路径，为小区居民提意见、摆问题、倒苦水、说实话提供平台，促进居民矛盾化解，切实把矛盾化解在小区，把稳定落实在小区，真正把“红色物业”打造成基层党组织联系服务群众的工作纽带，彰显“红”的特色，体现“治”的成效。（冀志江）

[责任编辑：李晓艳 校对：孙慧南]