锡林郭勒盟乌拉盖管理区坚持党建引领网格化治理，践行“工作在网格落实、服务在网格彰显、民情在网格汇聚”的服务理念，持续在“建、用、治”上用心用力，社区工作者从一个个“点”、到一条条“线”、连成一个个“面”，织成了覆盖千家万户的一张张“网”，切实提升了社区服务能力和基层治理水平。

科学“建”网，“小网格”变身党建工作“大平台”。坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社区治理到网格的要求，搭建基层治理的网格框架。管理区共有社区4个，辖7884户19775人，依据人口规模适度、各方面工作量大小和包联单位等情况，结合实际经过优化整合，共设置32个网格，平均每个网格有246户，建立网格党小组33个，配备专职网格员39名，兼职网格员61名，实现了服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建联动、一网兜底的工作大平台。

有效“用”网，“小治理”发挥服务基层“大效能”。只要社区有需求、百姓有诉求，网格都会有回应、有回音、有回答。通过专兼职网格员定期到居民家中走访，及时了解居民急难愁盼的问题，能解决的立即解决，对未能立即解决的事情提交社区联合党委研究，通过“三题三单”工作机制，委员单位积极认领，有效推动问题解决。社区联合党委委员单位共累计认领解决“三题三单”任务事项50余件。特别是在疫情防控工作中，网格员对网格内住户人员实行日走访，动态掌握情况，切实做到底数清、数据明，为确保了核酸演练、居家隔离、重点人员管控等工作有效落实打牢坚实基础。通过工作的扎实推进，网格员逐渐成为了网格里的“百事通”，网格员的身份得到了百姓认可，实实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。

规范“治”网，“小舞台”打造为民服务“大载体”。积极完善规范网格工作机制，合理确定网格监管任务、事项，明确网格、网格长、网格员职责清单，规范工作流程，建立巡查走访、情况报告等8项制度，不断促进网格服务管理实体运行。全面实施社区工作者即网格员队伍素质提升工程，已开展1轮全覆盖培训，积极鼓励社区工作者考取职业资格证。目前，拥有社工证4人，建立实行科学动态的薪酬增长机制。今年，社区工作者薪酬待遇又平均增长700多元。目前，社区工作者最高月薪酬待遇6612元，最低月薪酬待遇4020元，平均月薪酬4436元，激励效果明显党建引领网格化工作取得治好成效，推动服务群众能力水平不断提升。及时将通过网格及人员公示上墙，统一配发工作证、民情日记，为群众发放便民联系卡等，方便群众联系和社会监督。

[责任编辑：吕超伟]