呼和浩特市托克托县将抓好干部教育培训作为持续提升干部能力的主要抓手，将解决针对性不足、吸引力不强、培训效果不佳问题为切入点，着力构建“细、快、灵”式干部培训工作格局，助推干部能力提升见实效。

“条加块”，细化培训对象。为突出培训对象的主体地位，前期专门组织摸底工作，对各基层单位培训需求进行统计，在分类梳理汇总培训需求后，形成年度培训总体规划。根据全县行政区域将受训干部划分为6—8个培训块；根据行业特点及系统属性将受训干部划分为10—15个培训条，结合培训需求有针对性地确定培训计划，对口制定年度干部培训课题。将全县1100余名科级干部及公务员均匀公布在课题周围，变“要我学”为“我要学”。

“快而准”，提升培训效率。将条块分配作为干部培训工作的主要抓手，分块组织、分条实施、分层推进，块上培训以行政区域规划特色为主，条上培训以系统行业特点为主。如：双河镇培训块以加强社区管理为课题，黄河湿地培训块以旅游产业发展为课题，五申镇培训块以做好新形势下土地流转工作为课题，农口培训条重点培训乡村振兴工作、解决“三农”问题的能力，综合执法培训条重点培训应对突发事件、信访维稳工作能力，等。由于各课题紧密切合干部的实际工作，涉及的人数少而精，直接缩短了培训周期，提升了培训效率。

“灵且活”，延伸培训课堂。根据培训课题特点，采取灵活多样的培训形式，延伸培训课堂，强化干部能力提升。选择性地实施精品培训。紧扣乡村振兴等重点工作，采取邀请行业专家对精品课题进行对口培训，聘请专业人士“现身说法”等形式，培训场所多设置于田间地头或社区办公点，不再局限于课堂场馆，以点带面推动重点工作。强化干部实践锻炼。分批次选派各条块干部到业务对口部门调训、到基层一线挂职，实现干部成长和推动工作双赢。今年以来，已选派调训挂职干部56名到农村基层锻炼。（托克托县委组织部 刘盾）

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