乌兰察布市严格按照全面从严治党、从严治吏要求，立足工作实际，以“432”工作法有序推进领导干部能上能下，切实推动形成能者上、庸者下、劣者汰的良好选人用人导向。

“4字诀”推动担当者有位。深入“谈”，挖掘干部真情况。坚持“经常性、分类别、全覆盖”原则，运用走访调研、民意调查、“六必谈”等方法，聚焦担当作为常态化开展谈话，注重改进谈话方式，加强分析研判，提出评价意见。强化“研”，掌握干部新动向。坚持多渠道、多层次、多角度了解干部，聚焦重大任务、重大斗争、关键时刻干部具体表现，结合领导干部政治素质档案，常态化、跨领域、多时段识别干部。健全“评”，考准干部实等次。完善考评机制，开展基层党建“亮晒比”创先争优行动，推动各地各部门横向单位间作比较、纵向年度成绩作比较，开展差异化考核，鼓励干部争先进位、担当作为。注重“用”，激励干部敢担当。坚持事业为上、人事相宜，把能力突出、业绩突出，有专业能力、专业素养、专业精神的优秀干部使用起来，让有为者有位。2022年以来，全市共提拔或进一步使用领导干部637人，其中围绕推动高质量发展、乡村振兴、疫情防控等重点工作及基层一线提拔使用干部247人。

“3步法”推动无为者让位。第一步明确“下”的标准。对因违纪违法、重大事故问责等“必须下”的干部坚决“下”；对到龄退休、任期届满等“自然下”的干部规范“下”；对能力缺失、履职不力等“应该下”的干部，由组织部门提前介入，设置观察期，通过批评教育引导仍没有转变的予以组织处理。第二步畅通“下”的渠道。综合领导干部个人有关事项报告年度填报、公职人员涉企事项登记报告、“一人多证”专项清理、煤炭资源领域干部管理监督自查等重点工作，同时结合巡察督查、干部考核、明察暗访、执纪审查、审计监督、信访核查、舆情监控等措施，构建全面系统的干部管理监督网络，确保“下”的准确。第三步保证“下”仍有为。对“下”的干部，由组织部门对其进行谈话、跟踪了解和掌握干部情况，进行同等要求、同样管理、同步考核，对影响期满、政治表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，予以重新使用。

“2项机制”推动工作稳步开展。建立日常调度工作机制。将每月最后一个工作日确定为调度日，坚持一月一调度、一月一分析，建立领导干部能上能下“三本台账”，全面掌握全市干部能上能下情况。同时，确定了4个重点调度旗县、6个协同市直部门，进行重点调度、推进，为破解工作难题提供强大合力。构建典型示范引领机制。指导各地各部门积极探索实践，提炼总结好经验、好做法，形成推进领导干部能上能下典型案例，并予以宣传推广，营造有助于干部能上能下的良好舆论氛围。

[责任编辑：王伟 校对：王圣]