锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗阿拉坦合力苏木党委坚持把党员中心户作为基层党组织服务群众的有力延伸和有效抓手，结合“一网融合”管理模式，释放党员中心户“微能量”，发挥上联支部、下联牧户、带动党员作用，架起服务群众“经纬网”。

组建“先锋队伍”，打造“红色引擎”。结合党员中心户星级化管理工作，健全考核奖惩制度，根据考核评定结果，对党员中心户进行重新整顿调整，设置“文化教育型、志愿服务型、发展致富型、矛盾调处型”四大模块，建立统一标识活动阵地，内设监督栏、职责制度栏，摆放工作台账、服务联系卡、百姓说事本等。同时，划分党小组，就近就便联系5至10名党员，辐射带动周边牧户，并将党员中心户全部纳入嘎查后备干部培养管理，实现普遍晋位升级。

提升“治理效能”，促进“牧企共赢”。结合矿企临近地，构建“党员中心户+综治乌日特+网格员”三位一体组织架构，统筹嘎查干部、民警、基层法律服务工作者、人民调解员和综治队员等专职力量，开展矛盾纠纷联调、社会治安联防、治安突出问题联治等工作。协助牧企制定规范性合同，重新勘界牧户草场，核实相关发放补贴年限、金额、户数等，找准“切入点”，根据矛盾纠纷的成因、性质、归属，针对性开展调处化解，调处率达100%。

锻造“金色钥匙”，开启“发展之门”。坚持探索符合本土实际的多层次、立体化、可持续发展的特色产业，着力打造“党员中心户+合作社”“党员中心户+协会”等模式。通过党员中心户负责人牵头组织成立合作社、协会，有效整合配置牧区生产资源和要素，形成党组织、党员中心户抓经济组织，经济组织带动牧户的形式，提高以党员中心户为核心的各类经济组织服务牧区建设、服务牧民生产生活和增收致富的能力。

管理“化整为零”，提供“精准服务”。根据人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全的原则，通过化整为零管理服务模式，以党员中心户为服务平台，组织苏木干部职工定期或不定期深入基层、走访牧户，围绕牧民群众生产生活方面承担1至2件服务事项。同时，组建志愿服务队，实行组团式上门服务，发放便民服务联系卡和便民服务手册，切实解决牧民群众生产生活中的实际困难和问题，实现服务全覆盖。

[责任编辑：张文静 校对：李晓艳]