锡林郭勒盟乌拉盖管理区立足国有农牧场实际，聚焦抓党建促乡村振兴，通过狠抓“队伍建设、制度机制、党群服务、产业发展”四个规范化建设，切实推动国有农牧场党建提质增效、晋位升级，着力强化乡村振兴组织保障。

狠抓干部队伍规范化建设。规范干部选任，制定《环节干部选拔任用办法》和工作流程，建立任职试用期、交流、回避等制度，构建起全流程干部选任制度体系；优化分场干部结构，45名干部中大专及以上学历的35人，每个班子中至少都有1名30周岁以下年轻干部，各分场均储备了3名30周岁左右的年轻干部重点培养。规范教育培训，结合管理区年度培训计划，各场制定培训方案，聚焦政治建设、党性教育、业务能力等重点，组织开展集中培训9期。规范监督管理，建立完善考勤、请销假、档案管理等制度，强化监管能效；对分场班子采取1年2分析的措施，精准掌握班子运行和干部实绩等情况；加强人事档案管理，开展专项规范行动，切实提升工作质效。

狠抓制度机制规范化建设。完善抓党建的机制，建立“5+5”工作机制，即：场党委年初1部署、每月1调度、每季1研究、半年1督查、年底1考评，分场党支部年初公示1张任务清单、按月汇报1次进展、按季召开1次专题会议、半年开展1次自查整改、年底组织1次述职评议，切实推动党建工作落地落实落细。完善抓重点整治的机制，每年3月常态化开展软弱涣散党组织专项排查，严肃抓好整改提升；建立相对后进党组织整顿机制，结合“对标创先”“比武争星”“擂台比武”等工作，采取倒排名的方式抓末位整治，促进基层党组织争名晋位、规范提升。完善抓党员教育管理的机制，制定发展党员3年规划和年度发展计划，年内在国有农牧场发展党员11名；采取在职党员敬业争优、无职党员设岗定责、弱困党员扶志帮扶等措施，对518名党员实行差异化管理，切实促进作用发挥。

狠抓党群服务规范化建设。强化党群服务阵地建设，制定标准化建设指标体系，全覆盖完成2级56个站点升级工作；创新推行党群服务中心“星级管理”模式，通过年初设星、年中争星、年底评星措施，打造“十星级”精品站点5个。强化党建引领网格治理，开展网格运行专题调研，结合实际优化调整网格设置和人员配置，采取每个网格安排1名党员中心户（党员）和1名分场干部的“1+1”模式，切实提升网格运行质效。强化党员中心户作用发挥，建立场领导班子成员联系制度，采取每月1次工作指导、按季度参加1次活动的方式，引导带动发挥作用；通过月调度、季评比、年考核、末位淘汰的措施，建强党员示范引领队伍。

狠抓产业发展规范化建设。全力发展富民产业，结合区位和资源优势，聚焦现代农牧业、草原生态旅游业，推进实施肉牛育肥育成、5A级景区建设、地力提升等11个产业化项目，提升经济社会发展质量和水平，促进农牧民增收致富、推动乡村振兴发展。全力发展分场实体经济，深入实施“一分场一项目”计划，采取自营和联营等多种形式，大力推进肉牛养殖、旅游驿站等产业项目6个，2022年底前，所有分场年收入全部达到5万元以上，6个达到10万元以上。全力推进示范群体建设，新选育党员中心户3户、典型示范户7户，年内创建本级“五好”党员中心户10户以上，围绕乡村振兴、基层治理、民族团结进步等工作，高标准打造特色精品示范户8户以上。

[责任编辑：张文静 校对：王圣]