赤峰市林西县聚焦破解激励干部担当作为难题,充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用,着力解决“平时考而不实、考而不用、年末一考了之”“干部选任现用现考、考而不深、考用脱节”等考核激励问题,取得良好成效。
实施多考联动,考出忠诚履职新动能。“日常与经常”联动。制定平时考核及一线识别工作实施方案,建立“班子成员包片、组工干部包点”一线识别和平时考核机制,派出6个考核组、23名组工干部,每月深入85个包点单位,采取谈心谈话、实地考察和参加党委(组)会、班子会等方式,全面掌握班子运行、干部状态、单位风气等情况,每季度进行集体分析研判形成考察意见。目前,开展考察40余次,涉及干部1400余名,储备年轻干部300余名。“关键与重点”联动。聚焦县委县政府招商引资、项目建设等重点工作和疫情防控、防汛救灾等关键时节开展考核,在工作推进中考察干部实际表现和责任担当,作为干部提拔使用重要依据。截至目前,在乡村振兴、疫情防控、招商引资、项目建设等领域识别提拔、交流干部34人。“过往与当前”联动。通过深入包点单位开展座谈访谈、进行问卷调查、查阅相关资料等方法,对单位历史和干部过往进行深入考核,了解干部工作全过程表现,与实际表现进行对照比较,作为分析干部长期表现客观依据。截至目前,开展座谈访谈100余次,问卷调查800余份,形成考核评语20余份。“八小时内与外”联动。制定干部八小时外考察制度,充分运用大数据信息开展延伸考察,深入到干部的朋友圈、亲友圈、同学圈中识别干部八小时外真实表现,通过向本人谈话印证,检验干部是否对组织说实话、述实情,提高政治忠诚鉴别精准度,作为补充考核重要内容。
实施督考联动,考出担当作为新动能。与“上级巡察督查考核结果”联动。结合上级巡察督查结果反馈情况,对存在问题原因、整改进度和整改质量进行跟踪调度,列入年度考核反向扣分项,根据实际情况进行扣分,并对相关情况进行通报。今年,对承接市委市政府2021年考核工作任务中表现突出的22个责任单位和表现一般的6个责任单位进行了书面通报。与“本级联审部门反馈结果”联动。健全与纪委监委、巡察办、审计局、信访局、公检法等单位联动考察机制,实行信息“互通”制度,结合党内集中教育、日常监督、巡视巡察、工作督查、干部培训等对干部进行深入了解,作为年度考核评定等次的重要依据。截至目前,对4名受到党内警告处分和1名造成社会不良影响的干部未予评优,将3名正在立案期和受到党内严重警告干部评为不确定等次。
实施用考联动,考出干事创业新动能。班子考核与切身利益挂钩。明确年度考核评定为优秀等次科级班子,其主要领导评为优秀等次,所属单位领导干部评为优秀等次比例上调为30%;年度考核评定为一般等次和较差等次科级班子,其主要领导不得评为优秀等次,所属单位领导干部评为优秀等次比例下调为20%和15%;对年度考核评定为优秀、一般、较差等次单位,干部绩效奖金分别上调5%、下调20%、下调50%;在乡镇街道绩效考核奖励经费发放上,按评定等次依次减少经费总金额的10%;连续两年评为一般等次单位,其主要领导进行组织调整。今年,调整连续两年工作打不开局面、不能适应岗位科级干部3名。干部考核与个人进步挂钩。对年度考核评定为优秀等次干部,按规定给予嘉奖,享受年度考核奖金、晋升工资级别和级别工资档次,同等条件下优先使用。年初以来,提拔、调任、进一步使用干部29名,其中驻村第一书记6名、乡村振兴和重点项目一线5名。明确年度考核不确定等次或者年度考核结果为基本称职以下等次干部,该年度不计算为晋升职务职级任职年限,不计算为晋升工资级别和级别工资档次考核年限。平时考核与年度考核挂钩。增加平时考核在年度考核中比重,充分运用平时考核和一线识别干部形成的考察意见,把平时考核结果按照20%赋分比例纳入年度考核指标,年度考核优秀等次在平时考核结果好的考核对象中产生,共评选2021年优秀等次科级干部104名。(赤峰市林西县委组织部)
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