为进一步精准识别干部、考实考准干部，充分发挥考核评价激励鞭策作用，让“有为、敢为、善为”者得到褒奖和鼓励，让“慢为、不为、乱为”者受到警醒和惩戒，近年来，鄂尔多斯市杭锦旗围绕中心工作，聚焦大事要事，创新推行“五考五评三运用”工作机制，持续激发干部队伍担当作为新动能。

“五项考核”定绩效

坚持高质量发展导向，以考实考准领导班子政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况为重点，深入分析、精心设置了全面建设社会主义现代化国家、全面深化改革、全面依法治旗、党的建设和领导班子建设、党风廉政建设五个专项考核，并成立五个专项小组，分领域、分类别开展专项考核。坚持高标准统筹谋划，各专项组组长均由旗委班子成员担任，定期调度推进工作进度，及时分析研判存在问题。

“五类评价”察口碑

注重发扬民主、尊重多方意见，分别设置县级领导评价、苏木镇班子与部门班子互相评价、干部民主评价、“两代表一委员”评价、年底考核工作组评价五类评价，多层次、多渠道、多侧面了解核实各单位领导班子现实表现，以口碑察作为、看担当，倒逼各级领导班子以务实的作风、实干的精神为民谋福祉、为发展添活力。

“三个运用”强队伍

坚持将考核结果与干部教育管理、年度评优评先、干部能上能下相结合，对考核结果优秀的领导班子，在选拔任用、推优评先等方面予以优先考虑，并将班子成员评优比例上调至30%；对考核排名末位的领导班子，及时谈话提醒、批评教育或预警诫勉。对考核中发现的贯彻落实中央决策部署成效不明显、干事创业精气神不足、不担当不作为的领导班子和领导干部一律取消年度评优评先资格，并责令限期整改；对违反政治纪律和政治规矩、责任心差、能力水平低、群众意见大的领导班子直接确定为较差等次，相关领导干部年度考核结果确定为较差等次，并按照有关规定予以组织处理或移交纪检机关。通过综合运用考核结果，着力打造一支综合素质高、专业能力强、敢担当的干部队伍。

[责任编辑：张文静 校对：赵彦琳]