包头市土默特右旗大力实施领导干部梯队培养项目和年轻干部“育苗”计划，坚持储备在前、培育为重、识别考察、选拔任用，打造全周期全链条培育模式，推动优秀年轻干部不断涌现。

“储备期”盘活存量做大增量

盘活全旗编制资源，加大招考力度，2021年度全旗行政编制人员新增168人，事业人员新增158人，今年已申报计划招录选调生8名，事业单位人员357名。开辟“绿色通道”，落实人才公寓、薪酬待遇等政策，先后两个批次引进教育、医疗等专业急需紧缺人才11人，确保源头“活水”。对全旗在编人员摸底建库，按年龄划分为“80后”“90后”等储备库，按级别划分为“副县级”“正科级”“副科级”等储备库，按行业领域划分为“医疗人才”“教育人才”“农技人才”等专业人才储备库，每一类别均按成熟度排序，共入库1400余人，定期更新维护信息，实现动态管理。

“培育期”压实责任综合施策

举办新入职干部培训班，围绕法律法规、职能职责、历史人文、党性教育等内容全覆盖培训，推动掌握必备业务知识。召开选调生座谈会，组织部长从常怀忠诚、为民、实干、奋斗、敬畏五种心态出发与选调生谈心谈话，启发找准人生定位。强化各党委（组）责任，督促制定“一人一策”年轻干部培育计划，纳入年度考核指标和述职必述内容。完善实践锻炼机制，择优推荐16名干部参加挂职锻炼，28名选调生参加全旗重点工作轮训，抽调173名干部参加疫情防控等急难险重任务，让他们在一线历练提升。

“考验期”注重实绩精准识别

每年举办“土右旗青年干部培训班”，点名调训40名左右年轻干部，参加“理论+实践”小班教学，组织部派员全程跟班，在有限的时间内掌握干部表现。先后开展脱贫攻坚、疫情防控等专项考核，采取跟随工作、现场观摩、个别访谈等方式，跟踪了解年轻干部表现，为98名干部建立成长实绩档案。综合日常培养、单位推荐等情况，采取随机走访、双向“约谈”等方式，今年以来，对26家单位70名年轻干部进行无任用考察，尽细尽实了解干部“一贯”表现，实时补充更新电子政治素质档案。

“成熟期”大胆使用以事择人

定期全面分析研判干部表现，明确每名干部的优势和不足，统筹事业和岗位需要，大力使用年轻干部。去年以来提拔在疫情防控、脱贫攻坚等工作中表现突出的干部30名，为153名干部晋升了职级，结合换届择优选拔16名干群公认度高的“五方面人员”进入乡镇领导班子，提拔35岁以下干部43名，选配3名优秀年轻干部担任乡镇政府正职，引导广大年轻干部比学赶超、争相作为。组织开展新提任乡镇班子成员“比武”擂台赛，35名干部晾晒成绩、交流经验，老干部点评打分、提出意见，通过“头脑风暴”弥补年轻干部基层经历不够等短板，进一步提升履职能力。

[责任编辑：李佳益 校对：张文静]