近年来，通辽市扎鲁特旗认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，充分发挥平时考核“指挥棒”作用，有效激励各级公务员担当作为、奋勇争先。

优化考核指标，突出精简有效。坚持“注重实绩、客观公正”原则，制定出台《扎鲁特旗公务员平时考核工作实施方案》，科学设置“好、较好、一般、较差”4类评价标准，建立“5+2+N”平时考核指标体系，精简量化考核内容，以公务员职位职责和承担的工作任务为依据，注重考察德、能、勤、绩、廉五项日常表现，建立政治品质、职业道德、工作作风等共性指标和各单位自行确定的个性指标，同时结合实际设置N个“加减分”指标，突出正向激励和反向惩戒，形成可量化、能定责、可追责的综合目标考核体系。全面考核干部深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段目标情况，特别是承担急难险重任务、为民办实事等现实表现。

规范考核程序，注重考准考实。突出政治标准，严把考核程序，全力推进公务员平时考核程序规范化建设，常态化指导用人单位将平时考核工作列入重要议事日程，实行主要领导负责制，积极引导用人单位切实担起责任，考准考实公务员现实表现。坚持以季度为考核周期，实施“日记实、月评鉴、季考评”的动态纪实模式，严格落实“个人小结、审核评鉴、结果反馈、考核报备”四个步骤，个人如实记载工作情况，单位主管领导根据日常表现和阶段性目标完成情况，采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果，通过谈话或书面形式向被考核对象及时反馈考核结果，并以适当形式在本单位进行公示，肯定成绩、指出不足，切实提高公务员政治能力、科学决策能力、改革创新能力。

强化结果运用，树立鲜明导向。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重的原则，将公务员平时考核列为年度考核的重要依据，平时考核结果按一定权重计入年度考核结果，与年度考核有机结合，切实发挥年度考核的导向和激励作用。建立激励奖惩机制，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职级晋升、评先奖优等方面优先考虑；对平时考核结果为一般的公务员，适时谈话提醒；对平时考核结果为较差的公务员，进行批评教育，必要时诫勉谈话，促使干部看到差距、明确问题、找准方向，切实提升公务员队伍的整体素质，在全旗干部队伍中形成比学赶超的浓厚氛围，有效激励公务员的干事创业热情。（李梓媛）

[责任编辑：李晓艳 校对：李佳益]