近年来，乌兰察布市四子王旗着眼年轻干部队伍长远发展，把选调生的培养、管理和选拔作为新时代年轻干部成长工程建设的重要内容，强化措施、拓宽渠道，全力打造选调生成长成才快车道。

靶向施教，提升培训质效。将选调生纳入全旗干部教育培训计划进行重点培养，实施“铸魂提能”培训计划，加强理想信念、群众观念、党性修养、大局意识、道德品行、纪律规矩等教育，持续提升选调生的政治理论素养和综合素质。结合农村牧区工作要求和选调生特点开展岗前轮训，真正实现在思想上帮、工作中带、业务上教。同时每半年组织召开选调生座谈会，由旗委组织部部长作专题讲座，提出干事要求、传授工作经验、激励担当作为；部分历届优秀选调生作经验介绍，示范引领选调生更好地扎根基层、融入基层、服务基层。

实践磨砺，练就过硬本领。坚持把基层一线作为培养锻炼选调生的“主阵地”，有计划地组织选调生到急难险重岗位经受历练，下派到嘎查村参与乡村振兴、乡村治理、基层党建、疫情防控等工作，帮助选调生丰富经验，在躬身实干中不断提升工作能力，成为基层工作的“多面手”。今年以来，扎实开展在村任职选调生“七个一”行动，到村任职选调生进行一轮入户走访、完成结成一个联系对子、办一件为民实事、组织一场集体活动，参加一项重点工作、建立一套村情档案，撰写一篇调研报告。目前已入户走访14306户，结对110户，在脱贫致富、村集体经济发展、乡村治理等方面积极建言献策共130余条，帮助群众办实事138件。 

跟踪培养，健全成长机制。建立旗级领导与选调生结对帮带机制，每名旗级包联苏木乡镇领导包联1—2名选调生，“一对一”跟踪帮带，重点在业务锤炼、经验传授、素质提升上引导教育。苏木乡镇党委每季度与选调生开展谈心谈话，及时跟进了解选调生思想、工作、生活等方面的情况，帮助卸下心理包袱，轻装上阵。对选调生在工作、生活、思想上遇到的困难和问题予以适时帮扶帮带，为其健康成长保驾护航。建立以工作实绩、群众评价、生活状况、奖惩情况等为主要内容的成长档案，全面记录选调生成长经历。到村任职选调生每年围绕巩固脱贫攻坚成果、乡村振兴、基层党建等中心任务，至少撰写1篇调研报告，并纳入考核，作为评先树优、选拔培养的重要依据。

从严管理，强化正向激励。严格管理制度，旗委组织部制定了选调生到嘎查村任职补助资金管理使用具体办法，选调生根据经费使用范围制定专项工作经费年度使用计划，做好经费记账管理，确保经费合理使用。采取实地调研、日常督查、定期考察，经常性与所在苏木乡镇领导、选调生本人谈心谈话等方式，了解选调生工作、学习、生活、完成专项任务等方面情况，及时发现问题，及时提醒纠正，确保选调生在成长过程中不走弯路、不偏离方向。科学规划选调生培养路径，坚持“培养一个，成熟一个，使用一个”原则，把政治素质高、工作能力强的优秀选调生及时选拔到重要岗位上来。

[责任编辑：李佳益 校对：吕超伟]