锡林郭勒盟太仆寺旗全面贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》《锡林郭勒盟公务员平时考核实施方案》，以建设高素质专业化干部队伍为目标，坚持“四力同向”，紧盯“三个关键”，抓实“四个挂钩”，聚力提高公务员平时考核质量。

坚持先行先试，破解“怎么推”问题。坚持“四力同向”，试点先行，牢固树立干在平时、比在平时、优在平时的鲜明导向。领导推动力。及时印发《太仆寺旗公务员平时考核实施方案（试行）》，专题学习政策法规，安排部署工作任务，高站位谋划、高规格推动、高标准落实。示范带动力。优选基础较好的3个示范点，作为旗级公务员平时考核工作试点单位，加强跟踪问效、精准指导，推进先行先试。宣传发动力。印发《公务员平时考核办法（试行）》《锡林郭勒盟公务员平时考核实施方案》，通过公众号等媒介解读政策，明晰时间节点、目标任务、完成时限，推进工作落实落细。督查促进力。定期开展调研督查，建立半年考核结果备案制度，及时研究解决工作推进中的实际问题，对平时考核工作不重视、成效不显著和报备不及时的单位进行督促整改。

聚焦考核重点，解决“怎么考”难题。紧盯“三个关键”，不断完善指标设置、优化考核流程，考准考实干部日常表现。考核指标精细化。突出政治标准，注重实绩考核，注重“共性”与“个性”、定性与定量相结合，加强分类指导。考核流程规范化。坚持“先下后上、上下结合”的考核流程，抓实“周纪实、月小结、季考评、年评鉴”四个环节，形成“个人有纪实小结、领导有提醒评鉴、结果有反馈整改”的全链条考核。审核评鉴合理化。探索实行三级审核“考”。季度互评设置“股组长一级评、分管领导二级评、主要领导三级评”审核评鉴流程，严控40%“好”等次比例，客观公正以实绩表现定等评级。

加强评先评优，树立“怎么用”导向。抓实“四个挂钩”，探索平时考核结果与被考核单位和公务员双向运用新途径，树立“比学赶超”干事创业导向。年度考核挂钩。将平时考核工作纳入各单位年度考核，提高分值权重，工作成效作为核定本单位优秀公务员比例的重要依据，实行上下浮动。评优树模挂钩。明确年度考核优秀等次人选从当年平时考核结果“好”等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。在推荐日常和年度各类先进典型时，优先从平时考核“好”等次较多者中产生，营造争先创优的良好氛围。不足提醒挂钩。通过季度考核定期提醒、日常工作随机提醒，实现不足提醒常态化，对平时考核结果连续多次为较好以下等次的，要求单位采用“季回访”“常帮带”等措施，促进公务员在提醒整改中赋能成长。考察任用挂钩。建立“一人一册”平时考核档案，将平时考核结果作为干部考察任用的前置程序，对平时考核多次被评为“好”等次，在选拔任用、职级晋升时优先考虑。（太仆寺旗公务员室 刘利玲）

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