阿拉善盟着眼建立知事识人、因事择人、精准科学的选人用人制度体系,制定出台《领导干部非提拔任用日常谈话操作办法(试行)》,采取直奔重点项目、直插工作一线、直面考察对象等方式,常态化、近距离精准识别担当作为好干部。
丰富识别方法 近距离见人见事
科学设置自评与访谈、查阅与核实、分析与研判等方法步骤,力求考实考准。深度访谈环节,注重与考察对象的领导、同事、下属、服务对象谈话,必要时进行政治家访,不限定谈话时间和谈话方式,充分了解考察对象的现实情况。要求考察对象撰写自查材料时问题和原因分析不少于整体篇幅的40%,自评与互评时注重从政治角度对问题短板提观点、举事例,既发现优点亮点,又挖掘问题不足。查阅核实环节,坚持疫情防控等重大政治实践材料、党内政治生活和组织生活材料、巡察反馈和执纪问责材料“三必看”,从中发现“蛛丝马迹”并形成问题清单。在分析研判环节,注重从干部决策过程、履职行为、作风表现中分析政治表现情况,注意将党委与政府、班子与个人的功能定位区分开来,将规定动作与自选动作、面上问题与核心问题、组织评价与群众评价等结合起来,坚持从政治考察角度写实亮点特色、问题不足。
扩展考察维度 无任用推优比选
注重由单向识别了解向双向综合评价转变,使推荐出的干部组织放心、干部满意。坚持自上而下组织推荐,制定《旗区、盟直部门(单位)党委(党组、党工委)推荐干部工作规范》,明确组织推荐干部的程序、条件、方向、责任,防止人情照顾推荐,倒逼各方落实责任。坚持自下而上民主推荐,采取不带组织意图、不搞会前通气、不设职务岗位、不做结果反馈的方式,直接面向被考察单位先组织“民主推优”,再进行谈话推荐,让参与推荐同志的意见更充分。坚持科学研判比选推优,盟委组织部对“推优”结果进行汇总分析,分类分层建立“推优”数据库,纵向比较被考察单位历次民主推荐情况,横向复核被考察单位党组织意见,对民主推荐、组织推荐均排名靠前的干部重点关注培养。
强化结果运用 动态化跟踪管理
建立无任用考察结果分析研判和反馈机制,做到信息有研判、建议有回应、问题有反馈、结果有运用。注重抓动态管理,着眼2023年领导班子规划建设要求,就无任用考察推荐的优秀年轻干部培养逐个班子、逐人提出具体工作措施和建议,每季度动态分析研判,统筹运用教育培训、挂职锻炼、岗位调整等方式。注重抓班子优化,结合疫情防控、高质量发展、乡村振兴、环保督察优化营商环境、考核督查等情况,综合运用无任用考察结果,现已提任或进一步使用27人担任处级领导,对3名表现较差、不适宜担任现职的干部及时按规定进行组织调整,及时对政治担当不够、履行责任不力的干部进行咬耳扯袖、督促整改。注重抓激励关怀,采取宣传推介一批、表彰奖励一批、走访慰问一批、谈心谈话一批、提拔重用一批等“五个一批”措施,对无任用考察中8名表现优秀的干部推选参评“自治区担当作为好干部”;对全盟获得省部级及以上表彰奖励的81名干部通过无任用考察全面摸排,逐人确定下一步使用方向,鲜明树立实干担当导向,及时将无任用考察成果转化为高素质干部队伍建设成果。
[责任编辑:赵彦琳 校对:李晓艳]